2019年5月14日，安柏瑞湖南區域一季度總結大會於湖南邵陽隆重舉行，本次大會以：融匯共贏爲主題，羣策羣力，同心同行爲方針，就湖南區域一季度各店面運營情況，活動執行情況，終端執行工作情況入手進行總結分析，從工作現狀中找到問題，從取得成績中尋找成功模式。
本次會議的首要工作是聽取湖南區域各終端店面的季度工作匯報，以及面臨問題與困惑，面對各種市場症狀，總部領導對症下藥地爲終端經銷商渠道發展及執行提供方案、策略。
安柏瑞湖南區域經銷商踊躍發言
在這場市場攻堅戰中，要從0~80分的騰飛是簡單的，但是在80~100分發展維度時卻舉步維艱。安柏瑞的發展態勢是迅猛的，因此我們更要穩定軍心，戒驕戒躁，總結與規劃並行，指令與方法齊出；在才是長盛不衰發展之道。
安柏瑞渠道部總監李小明先生
安柏瑞營銷總經理任俊龍先生
安柏瑞副總經理胡凱傑先生
緊抓團隊建設，終端團隊賦能升級是主要！此次會議，提到非常重要的一點，那便是團隊建設，爲此，總部營銷支持部做足準備，帶着終端團隊管理方案強勢而來，爲團隊能力提升，夫妻店轉型，店面管理等等提出建設性建議。助力終端，在微課的培訓分享中，營銷支持部會不斷導入銷售技巧，團隊管理，活動運營等等幹貨課程。
值得一提的是，本次會議火花碰撞的頭腦風暴環節。經銷商是最接近產品終端評測的階段，總部通過與經銷商們進行密切的溝通，思維的碰撞，不僅能得到市場最新發展態勢，更能以最快速度跟上行業更新換代。通過對湖南區域市場的深入調研，廣泛資料的收集，安柏瑞產品的區域融合性評級，得出最具湖南區域發展特色的營銷方案，產品策略。
安柏瑞的企業slogen一直是：別墅門窗定制家。"定制"二字，不僅僅體現在產品的多樣化定制，同時也體現在旗下經銷商面對不同終端市場態勢時，總部提供的定制化發展策略。在未來，市場環境的變化是愈加嚴峻的，跟緊公司步伐，聽從專業人士的調研與指導，是存在極高必要性的。
