本網訊 近日，包頭鋁業與德勤華永會計師事務所有限公司進行合作，通過實施“六位一體”管理提升項目，積極推進管理改革，努力補齊管理短板，切實提升管理水平，助推建設一流企業取得實效。
近年，按照中鋁集團提出的“一體兩翼”戰略目標，包頭鋁業積極推進轉型升級和管理改革，致力於打造最具競爭力的電解鋁基地，不斷提升經濟效益，爭當中鋁集團降本增效和高質量發展的排頭兵。2018年，包頭鋁業提出建設一流企業的奮鬥目標，發布了一流企業評價細則和三年（2019-2021）行動計劃，明確了包鋁建設一流企業的路線圖和時間表。
據了解，此次管理提升項目的目標是打造“六位一體”標準化管理體系。“六位一體”標準化管理體系就是針對包頭鋁業裝備能源、生產運營、採購管理、銷售管理、企劃管理、人力資源管理、安全環保、財務管理、法務管理、審計監督、黨羣管理、行政管理十二個專業化管理領域，通過流程、權責、管理標準、崗責、崗位任職標準、崗位KPI指標六個要素進行全方位逐一梳理優化，並編寫專業領域崗位說明書，同時開展流程信息化開發，以信息化手段固化成果、推動體系運行落地，從而實現管理目標明確、權責界定清晰、流程運行高效以及可追溯的管理目標。
據了解，爲確保此次管理提升項目取得積極成果，包頭鋁業成立了專項工作機構，將在6個月時間裏，分爲5個階段推進實施。目前，包頭鋁業生產指揮保障中心等第一批職能部門已經啓動“六位一體”管理提升項目，預計今年7月底前十二個專業職能部門將全部啓動項目。（賀自強）
