5月24日上午,集團公司召開重點工作推進會,通報1—4月份重點工作推進落實情況,查找問題不足,安排部署下步工作任務。會議要求各級各部門思想再統一,認識再提升,責任再落實,精準聚焦重點領域和重點環節,爲集團實現新一輪高效發展提供有力支撐。
集團公司黨委書記、董事長李希勇表示,今年以來,各級各部門按照集團年初確立的18項重點工作、52個具體任務,嚴格落實責任分工,全速全力抓推進。截至目前,4項工作推進較好、43項工作有序推進,穩步推進率90.3%,促進了整體工作統籌協調發展。
李希勇指出,在肯定成績的同時,要清醒認識到工作中的問題和不足,認真查擺、對號入座,採取有力措施,切實加以解決。各級各部門要細化推進措施,逐級壓實責任,嚴格督導考核,確保各項重點工作按期完成、目標如期實現。各單位要分專業、分區域、分類別找準“主攻點”、打出“組合拳”,做到時間倒推、工期倒排、任務倒逼,以小指標完成保大指標實現。
李希勇要求,煤炭產業要深化本質安全數字礦山、智慧礦山建設,年底前建成18個智能採煤工作面、14個智能掘進工作面和兩個智能礦山示範點,本部衝擊地壓礦井全部實現智能化開採。陝蒙基地要堅決打好增量拓效、以豐補歉攻堅戰,做好手續辦理、災害治理、並購重組、隊伍穩定等工作,推動鄂爾多斯能化由建設礦井向生產礦井轉換。澳洲基地要鞏固良好發展態勢,做優增量、落實減量,提升整體運營績效。化工產業要提高產品附加值,深化“安穩長滿優”競賽,構建煤基多聯產和產品高端化發展模式。物流貿易產業要發揮上海、青島、海南區域協同效應,聚焦“煤鋼焦建”,加大與央企合作力度,持續優化風控系統和商業模式。
李希勇強調,完成各項目標任務,關鍵在幹部,關鍵在落實。各級組織要加強組織領導,完善推進機制,實施跟蹤督導,嚴格考核問責,確保各項重點工作落實到位、取得實效。要明確責任分工,構建壓力逐級傳導機制;增強四個本領,構建工作高效落實機制;強化督導督察,構建動態跟蹤調度機制;嚴格追究問責,構建重獎重罰考核機制。
會議採用視頻方式進行。集團公司黨委常委、董事張寶才主持會議。集團公司副總經理尹明德通報了1—4月份重點工作推進情況。
煤業公司、化工公司、兗礦國貿、東華公司、東華建設、藍天公司、生態修復綜合治理辦公室、魯西發電項目籌建處、新能源事業部、大數據項目管理辦公室負責人分別作工作匯報。
省高質量發展服務隊第六組組長高建軍及成員列席會議。集團公司黨委會、董事會、經理層成員參加會議。