青鋁發電認真貫徹落實鋁電公司第二次黨委(擴大)會議精神，以扭虧脫困，實現高質量發展爲目標，不斷優化燃料結構、降控燃料成本，持續加大對入廠煤監管力度，爲機組把好“口糧”質量關。
關口前移，降低廉潔風險概率。着眼於燃料採制化流程，加大了內控管理和抽查力度，通過關口前移及對煤樣、化驗的抽檢發揮源頭防範、事前監督作用。監察部門每周進行煤樣隨機抽查，每月進行煤樣定期抽查，每天參與入廠煤採樣、制樣、存樣監督，不定期參與到期存樣的棄樣監督和庫存盤點，促進燃料管理工作的規範化、程序化、制度化。
精準發力，細化專項監督職責。結合燃料精細化管理工作成立了燃料專項監督工作小組，明確了職責分工，將燃料管理的監督檢查工作落實到相關部門和責任人，發揮紀檢監察的組織協調作用和業務管理部門的職能監督作用，形成了統一領導、明確責任、部門配合的工作機制。
源頭治理，強化現場監督力度。針對燃煤管理，不斷探索完善燃煤管理程序，對刷卡、採樣、過磅、制樣環節進行了認真監督分析，對燃料管理薄弱環節和風險易發環節制定針對性防範措施，確保質量驗收無縫監督。同時，加大對分層裝車等不良現象的監管力度，監察人員輪值在採樣間、煤場對來煤採樣取點進行監督，強化了單批次燃料質量不達標的考核力度，確保了採樣點位的隨機性，有效地打擊了各種燃煤摻雜使假行爲，從源頭上保證燃料質量。
強化教育，築牢廉潔思想防線。把抓好思想建設作爲推動工作的發力點，強化對燃料管理關鍵崗位人員的廉政教育，不定期對燃料管理人員進行廉政談話，結合工作實際有針對性的提升幹部職工增強風險意識和風險管理能力，提醒幹部職工認清形勢、遵紀守法、廉潔從業，正確行使權力，保持良好的心態，做好本職工作，確保燃料管理各項環節在陽光下進行。
