連日來，中衛熱電認真落實鋁電公司2019年第二次黨委(擴大)會議精神，研究前4個月虧損原因，制定下一步扭虧增盈措施，層層傳遞壓力，鼓勵全體幹部員工振奮精神、鼓足幹勁、團結一心，多措並舉亮出“組合拳”提升營利能力，打響了向全年實現扭虧爲盈目標的“攻堅戰”。
在保證機組安全穩定運行上下功夫。該公司將杜絕機組“非停”作爲一項政治任務來抓，務必要確保機組穩定運行，切實將一個設備兩個主人的管理落實到底;加大人員培訓力度，深化“兩票三制”，重視行業間技術交流和行業內典型案例的學習，進一步規範和提高運行分析及操作的水平，保證機組在最佳工況下運行;強化設備消缺管理，提高消缺率和及時率;加強人員責任心管理，嚴把檢修質量關口，提高設備檢修後的可靠性;加大燃煤摻配管理力度，保證熱值的穩定性和煤質的均勻性，爲機組穩定運行創造條件。
在控制煤價和保持煤質穩定性上下功夫。加強燃料市場調研，密切關注煤炭市場形勢，動態調整採購策略，嚴控燃料成本;嚴把煤質宏觀檢查驗收關口，加大異常煤質處理力度，保持煤質的穩定性。
在電力交易上下功夫。積極參加年度長協、月度集中競價、區內外送等電力交易，以“保電量、控電價”爲主線，確保機組發電利用小時數高於區內平均水平，力爭效益電量最大化;加強電力營銷工作，提高中標率和中標量及火電與新能源電量轉換，取得較好的售電收益;加大與電網調度的溝通力度，爭發有效益電量。
在熱力市場文章上下功夫。有效的處理好應理公司及東區熱力用戶關系，將熱費及時收回，同時拓展東區新用戶及西區管網的進展，增加新的利潤點。
在嚴格控制各項費用上下功夫。要求員工樹立節儉意識，就像農村人過日子一樣，省下的就是掙下的，從節約一度電、一滴水、一克煤做起，做好修舊利廢及自修的積極性，減少材料備件的採購，做到不可花的錢絕對不花，可花不可花的錢不花，必須花的錢要花好，將好鋼用到刀刃上。
