兗礦輕合金公司圍繞“踐行四個一切、提速提質提效”爲主線，以“2017年怎麼看，2018年怎麼幹，今後發展怎麼辦”爲重點，客觀分析2018年新形勢、新任務、新目標，號召廣大幹部職工堅定信心、點燃希望、苦幹實幹，在電鋁產業轉型發展新徵程中發揮主力軍作用，助力公司健康發展。
這個公司以召開二屆四次雙代會暨年度工作會爲契機，認真宣傳貫徹集團公司、電鋁公司年度工作會議精神，李希勇董事長“1.9”現場辦公會精神，動員廣大幹部職工立足新起點，開啓新徵程，展現新作爲。他們採取投票表決的方式，對《行政工作報告》《工會工作報告》《安技措》《財務預決算》等涉及公司改革發展和職工切身利益的重大問題進行審議討論，聽取職工代表對於公司向上向善發展的意見建議，進一步更新發展觀念，提振發展信心。
他們把抓好電鋁公司重點工作的分解落實作爲全年工作重點，把精細化管理作爲重要手段，把作風建設作爲前提保障，抓全局、抓過程、抓預控，爲公司高效發展營造安全、穩定、高效的環境。嚴格執行“一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責”的管理模式，按照班組、車間、總經理逐級籤訂目標責任書的方式，把2018年生產、經營、營銷等指標進一步細化分解，讓每一名幹部職工找準自己的位置，理清自己的職責，務實創新作爲，繼續承壓奮進，堅定不移完成全年任務目標。他們號召全體黨員以十九大精神爲指引，按照“學懂弄通做實”要求，充分發揮黨建領航和思想引領作用，深化開展“決勝2018”形勢任務教育活動，把準公司發展新方向，凝聚攻堅克難新力量，書寫創新發展新篇章；號召廣大領導幹部時刻把制度和規矩挺在前面，發揮模範帶頭作用。
這個公司堅持“幸福都是奮鬥出來的”理念，把“擔當、實幹、協同、實效”作爲考核管理人員履職的基礎，要求全體管理人員不斷總結好的做法，改進工作不足，形成經驗辦法，進一步掌握提高攻堅克難、解決現場問題的能力。最大限度發揮薪酬正向激勵作用，深化內部市場化建設，優化薪酬分配方案，向“生產一線、重點車間、關鍵崗位”傾斜；設立總經理專項獎勵，對做出突出貢獻的團隊和個人，實施特殊激勵。堅持高質量發展的根本要求，着眼資產結構變“優”、產品結構變“專”、合作模式變“新”、運營模式變“特”，通過不斷調整優化資源配置，積蓄發展內裏活力，加強經營風險預控，以奮鬥者的姿態、搏擊者的狀態譜寫電鋁發展新篇章。（米超 王黎明）
