截止2017年12月31日，中鋁貴州分公司礦業公司全年盈利實現既定目標的128.4%。生產經營完美收官，同時爲礦業公司2018年生產經營工作打下堅實基礎。
2017年，中鋁貴州礦業公司前三季度生產經營困難重重，麥壩鋁礦因“6.23”淹井事故，停產整頓近3月才全面恢復生產，導致出礦量減少，艱難維系公司日常配礦；貓場鋁礦及壇罐窯鋁礦因環保整改近1個月，對公司日常生產經營造成影響，使礦業公司每月盈利不足400萬，離全年盈利目標相差甚遠。
四季度，礦業公司積極調整生產組織方式，困難面前不退縮，以絕地反擊敢亮劍的豪氣，組織開展了“大幹100天，決戰四季度”勞動競賽。
王莊破碎站生產班7名員工，成爲礦山人攻堅克難敢於亮劍的典範。爲保障全年外銷任務的完成，12月份，破碎站生產班接到向華錦鋁業供礦55000噸的外銷任務。時間緊、任務重，班長雷德慶帶領全班員工心往一處想，勁往一處使，全方位展開勞動競賽。
從2017年11月27日開始供礦任務以來，該班組7名員工主動放棄周末休息時間，堅持每天從早上的6點30分開始生產，一直工作到晚上8點，爲了不讓設備停下來，他們午餐輪流吃，平均每天工作14小時，爲按時完成任務贏得了時間。11月27日到12月26日，破碎站生產班共完成供礦任務61000噸，超額完成公司下達的計劃任務，爲公司完成2017年的外銷任務做出積極貢獻。
與此同時，礦業公司大刀闊斧改革薪酬分配方案，實施噸礦績效掛鉤考核機制，突出績效考核的槓杆和引領作用。加強設備設施消缺，加大人力物力投入，爲生產提供堅強的設備保障。針對自主與外委生產結合的特點，嚴格規範外委合同履行，通過科學的生產組織消除合作生產中互相制約的影響，延長有效作業時間，實現無縫銜接。各黨支部積極向員工宣貫改革思想，堅定不移地推進管理改革，以績效槓杆推動員工行爲改變，工作業績和生產能力大幅提升。12月份，礦業公司在採礦、營銷等方面捷報頻傳，各項指標均創新高。四季度盈利佔據全年盈利總額的43.96%，打了一場漂亮的絕地反擊戰。（龔國冬）
