5月22日至30日，公司領導程運材、江新民、申子偉、胡冬陽帶領相關部室負責人分別到各礦山、氧化鋁廠、熱電廠、營銷中心、職業技術學院、文化產業發展公司等單位調研。
在礦山，程運材要求，一要提前謀劃6至12月份的生產供礦，總結經驗教訓，制訂保障措施，牢固樹立“剝離先行、三級礦量平衡”思想，確保完成全年供礦任務。二要按照“一礦一策”要求，加強頂層設計，以綠色礦山創建和環境恢復治理成效，贏得地方政府信任和支持。三要加強對施工方的管理和指導，嚴格落實剝離、生產計劃，打造命運共同體，尤其是對新開發的礦點要“以我爲主”，發揮主導作用，實現有效管控。四要嚴守資源保全組織原則，強化底線、紅線意識，嚴厲打擊違規違紀違法行爲，確保礦石顆粒歸倉。五是各礦山領導班子要團結一心、凝心聚力，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，帶領全體員工完成任務目標，體現礦山的生命線作用。
在氧化鋁廠，程運材要求，一是優化生產組織，做優做精100萬噸生產線。二是根據市場調整結構，擴大多品種氧化鋁市場利潤。三是進一步強化設備管理，爲穩定運行打好基礎。四是實施精準管理，優化各項工藝技術指標。五是工作要抓住問題的關鍵，圍繞生產瓶頸環節開展QC科技攻關等活動。六是強化黨建引領，敢於擔當、勇於作爲，全面做好下半年各項工作。
在熱電廠，程運材要求，一要轉變觀念，優化生產組織，從根本上提升管理水平，在“保供”的基礎上做到經濟運行。二要強化設備管理，提升設備檢修質量。三要提升現場管理，徹底解決管理中存在的問題，重點改善與提升煤場等的現場管理。他強調，要做到“強化基礎抓管理，嚴格制度抓執行，創新驅動抓降本，黨建引領抓作風”，以新的態勢迎接挑戰。
在營銷中心，程運材要求，一要做好分工與協作。營銷中心各科室要根據各自的分工，勇於擔當，團結協作，把握市場的變化，更好地完成降本增效工作。二要勇於挑戰。要看清自身的優勢與短板，充分發揮營銷的作用，做好市場開發與經濟保供。三要提升對計劃的重視程度。通過計劃實現物資的經濟保供與產品發運，完成“兩金”壓降，減少急件的數量。
在職業技術學院、文化產業發展公司，江新民強調，一要高度重視防汛工作，提前梳理排查，完善應急預案，加強對人員密集場所、變配電系統等重點部位的防範。二要以人爲本，整體規劃好安全生產培訓中心的建設。積極與省、市安全監督管理部門協調溝通，加快項目建設進度，早日建成投用。
在小關礦採五礦區，胡冬陽要求，一要積極協調地方政府職能部門，爲礦區生產創造有利條件。二要繼續做好礦區內道路交通、房屋的拆遷安置，確保調礦工作順利進行。三要組織好運力，強化調礦流程管理，加大回礦力度。四要堅持溼式作業，形成長效機制，爲礦區大氣環境治理提供有效支撐。
