蘇鋁鋁業箔材車間的高精鋁箔產品生產線，可生產厚度較薄、加工精度較高、加工難度較大和產品附加值較高的各類鋁箔產品，最薄的產品可達0.009毫米左右。爲進一步加強箔材車間的生產管理，根據工作需要，4月下旬，蘇鋁鋁業調整了箔材車間領導班子，確定了箔材車間新的承包人。俗話說，新官上任三把火。箔材車間新的領導班子上任後，他們以內部市場化建設爲抓手，集思廣益、理清思路、抓住重點、狠抓落實，努力降本提質增效，通過抓好三大關鍵工作，燒好上任後的“三把火”，做到了抓重點、帶全面，5月份實現產量1639.9 噸，再創歷史新高。
一是工作追求完美，堅持細節決定成敗的理念，推行精細化管理，切實防控管理缺陷，大力強化安全監管，努力提升綜合管理水平。他們重點落實安全大整頓活動和精細化班組建設相關要求，堅持開好班前會，及時查改隱患，通過狠抓班組安全管理、加強現場安全管控和強化事故案例警示教育，切實做到不安全不生產；同時，細化各工作環節的管控，推行走動式管理，把工作做實做細，切實防控管理缺陷，有效推進了各項工作。
二是廣泛聽取意見，及時查改不足，積極完善內部市場化機制，努力提升內部市場化管理成效。他們認真落實內部市場化建設各項要求，針對員工提出的意見和建議，針對以往工作中存在的不足，及時修訂考核標準，積極完善考核機制，推行公平公正考核，充分調動了員工工作積極性。
三是圍繞降本提質增效，加強質量管控，結合市場需求，努力爭創一流，做到了科學高效組織生產，較好提升了產品成材率。他們結合市場實際，適時調整產品結構，合理調整生產班次，開足馬力生產，全力完成產品訂單，同時對以往的質量問題進行梳理，認真分析研究質量問題產生的原因，及時制定切實可行的防範措施，做到舉一反三，防止類似問題反復出現，在採取有效措施防止楊絮和灰塵影響產品質量的同時，重點提高操作人員的技術水平，大力加強產品質量的在線管控，較好提高了產品成材率，做到了高效生產和降本提質增效。
通過以上措施，有效燒好了“三把火”，較好落實了內部市場化建設各項要求，爲確保安全生產、提高產品質量、實現增產增銷和產量再創新高打下了良好基礎
