6月10日，中鋁山西新材料有限公司召開5月份經濟活動分析會，郭威立、伍祚明、袁欣富、席東昌、王素剛、藺迎徵、尚生榮、張瑞忠、尚會明等助理以上領導，相關部室、單位負責人參加了會議。伍祚明主持會議。
會上，計劃財務部作了5月份經營情況分析，生產運行中心作了生產專題報告，公司領導就各自分管工作做出具體安排。
公司總經理、黨委副書記伍祚明指出：
各單位要認清形勢、看到差距，多生產多銷售，同時要用好進口礦，努力實現滿產，放大優勢、消除劣勢、降低成本，實現扭虧爲盈的目標。
要通力合作，嚴格組織，實現氧化鋁實際產量增加，要做好設備保障，落實好“三個責任”；
礦業公司要做好礦石保障，和興華科技的礦石供應工作，抓好低品位礦盤活和資金回籠。
要繼續堅持“安全不出事、環保不惹事”原則，安全方面要管好“三種人”，做好辨識防範風險工作，及時排查隱患，對辨識出的風險及時整改；
環保方面要切記環保是生產最大的風險，做好6月份5臺鍋窯的改造工作，抓緊推進煤場封閉。要統籌兼顧，突出重點，一方面要把低成本領先作爲轉型升級的戰略措施，精準管理、精細操作，實現指標優化、消耗降低，加大力度治理跑冒滴漏，消除浪費，強化“隨手關”的思想，杜絕“長明燈、長流水”；另一方面要做好DX礦和赤泥加一定比例DX礦的兩種分實驗，跑出路、跑市場；還要做好開源節流，以降低成本爲最終目標，優化組織，開拓市場。
伍祚明要求，6月份各單位要以“找差距、抓落實”爲具體工作目標，找出差距，按照公司的總體部署和要求，一件件抓落實。
山西新材料黨委書記、董事長、山西鋁業執行董事郭威立提出五點要求：
一是要不斷優化生產指標。各單位要做好內外生產保障工作，全力以赴保障生產，確保基礎生產指標穩定，決不能出現問題反復，要抓好市場目前的良好勢頭，保證高產穩產滿產；
二是要做好外圍保障工作，要摒棄等、靠和墨守成規僵化思想，各外圍單位要加快項目運作，各單位要全部發力、全面創效，自力更生、勇於突破、創新思維、改進提升；
三是中層幹部要提升執行力和工作效率，發揮關鍵少數作用，讓火車頭動起來，爲山西新材料整輛列車平穩快速運行提供源源不竭的動力，要帶頭苦幹實幹拼命幹，同時要抓好隊伍建設；
四是中層幹部要會算賬、算大帳，明晰本單位成本高的原因和浪費點，積極發揮利用本單位設備優勢創造價值，不能固步自封，要深入一線真正掌握情況，動腦筋、下功夫抓生產流程，主體經營單位杜絕粗放式管理，外圍保障單位要與同行業分析對比，協調推動經營單位，最終形成合力；
五是在第十八個安全生產月，扎實認真貫徹落實安委會提出的各項目標內容，確保生產管控能力以及全員安全意識技能、企業各項經濟指標得到提升。
