5月24日-25日，力爾公司組織召開爲期兩天的銷售工作會議及區域銷售工作會議。央企中建材工作組組長、力爾公司總經理陳先武、常務副總楊擁彬、副總經理徐立新、財務總監盧俊英等領導出席會議，公司生產、質檢、銷售內勤列席會議。
常務副總 楊擁彬
會議由常務副總楊擁彬主持。
副總經理 徐立新
財務總監 盧俊英
會上，全體銷售人員就1-5月份銷售工作情況分別進行了總結匯報，針對下一步銷售市場應採取的措施進行了戰略性分析，同時對銷售過程中遇到的困難和問題現場予以解決。
生產、銷售現場對接
陳先武總經理作了重要講話，首先對大家工作給予了充分肯定，感謝大家的辛勤付出。陳總指出，中建材工作組自2018年5月進駐力爾到現在已有一年時間，公司發展態勢已趨於穩定，員工士氣高漲，各項指標持續向好，生產經營所需資金已落實到位。2019年1-5月份銷售指標比2018年同期增長了42.23%，充分體現了央企的規範化管理和民企的靈活經營相結合產生的成果。雖然取得了較好成績，但與預期目標還有一定差距，仍需全體銷售人員齊心協力，共同克服各種困難，攜手並進，砥礪前行。
央企工作組組長、力爾公司總經理 陳先武
陳總提出了總體工作思路，對6-12月份工作進行了安排部署，提出了希望要求。他號召全體銷售人員要緊密配合，腳踏實地，認準目標不放鬆，改變僵化的思想認識，點燃激情，激發熱情，充分發揮主觀能動性，在力爾轉型期間做出自己的貢獻。陳總指出，只要大家做到“忠心”和“決心”，力爾一定會讓大家“開心”。面對瞬息萬變的市場環境，各銷售區域一定要排好兵、布好陣、謀好篇、布好局，不定期進行評比，形成爭上遊局面，大家統一思想，步調一致，以中建材集團 “敬畏、感恩、謙恭、得體”的行爲準則，“善用資源、服務建設”的核心理念，“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的“三精”管理爲指導，凝心聚力，打好市場攻堅戰，推動公司在實現高質量發展的新徵程上奮勇前行，全面完成2019年度銷售目標，共同譜寫力爾新篇章。
