自國家電投黃河鑫業有限公司（下稱鑫業公司）體制機制改革以來，鑫業公司新成立的市場主體物資中心以優化業務流程、激勵員工創造效益、提升管理水平爲導向，從全局着手，從細節謀劃，通過深入宣傳，廣泛徵求意見建議，合理約談和思想疏導，得到了班組員工的大力支持，順利完成倉儲班全員崗位競聘工作，形成了班組員工減員25%的班組改革局面，真正將機制體制改革滲透到了班組和一線員工，爲鑫業公司各市場主體深化體制機制改革開了好頭、立了標杆。
物資中心是鑫業公司體制機制改革後，由之前營銷部、計劃經營部、生產技術部、儲運中心、炭素分廠五個單位部分員工共同構建的全新單位，肩負着鑫業公司物資採購、項目招標、合同管理、倉儲管理、設備管理、物資配送等工作任務，既是對內管理服務單位也是對外形象窗口單位，作爲鑫業公司離市場距離最近的市場主體，物資中心對“內部模擬市場”有着切身的感受和獨特的理解。
體制機制改革後，鑫業公司組織機構及功能定位發生重大變化，通過雙向選擇和有計劃減員，實實在在讓每一位管理人員切身感受了改革的勢在必行，管理人員的責任心和管理效率得到了有效提升。但體制機制改革很多時候無法覆蓋到一線班組和員工，如果不能通過改革真正改變員工我行我素、感觸不深、責任心不強的現狀，那公司深化體制機制改革就如空中樓閣，無從談起。
倉儲班是鑫業公司人、財、物流動和交匯的中心節點，倉儲管理水平直接影響到鑫業公司生產經營各項工作的開展，從這裏開展班組內部改革，實行崗位全員競聘減員，不但可以優化人員配置，轉變班組員工思想觀念，提高工作效率，以小窺大，更是鑫業公司深化體制機制改革“瘦身健體”的重要支撐。爲此，鑫業公司市場主體物資中心在鑫業公司領導班子和人力資源部門的大力支持下，專門成立倉儲班組改革領導小組，以優化業務流程、激勵員工創造效益、提升管理水平爲導向，以充分體現多勞多得績效分配原則爲宗旨，公平、公正、公開開展了倉儲班全員崗位內部競聘。經綜合評定，最終確定了5名減員名單，佔班組全員的25%。崗位競聘結束後，5名被減人員由物資中心支部書記進行專門的約談和思想疏導，並在倉儲班組舉行了改革結果宣布儀式，同時將考評結果在中心內部進行了公示，得到了班組和中心全體員工的支持和認可。
2018年，不但是鑫業公司探索體制機制改革之路的思考年，更是深化體制機制改革的踐行年，無論是提高關鍵指標、降低成本，還是實施減員增效，着力提升成本競爭能力都離不開鑫業公司全體幹部職工的努力和奮鬥，更少不了鑫業公司全體幹部的支持和理解。此次倉儲班內部改革是鑫業公司123個班組裏首次具體落實減員增效行動項的重要舉措，更是鑫業公司深化體制機制改革的具實化體現，不但在鑫業公司深化體制機制改革之際，爲各市場主體和123個班組樹立了榜樣和標杆，還爲今後更好地進行班組改革，解決實際問題提供了很好的借鑑。
