爲推動“綠色工廠、美麗車間、安全幹淨班組”工作深入開展，6月20日，山西新材料召開上半年現場管理標杆工區階段推進現場會。山西新材料總經理、黨委副書記伍祚明，副總經理張瑞忠，生產運行中心、安全環保健康部、黨委工作部、裝備能源部負責人以及各二級單位負責人及現場管理骨幹參加會議。
生產運行中心匯報了標杆工區創建推進情況及下一步安排；第一、二氧化鋁廠、電解二廠、精細氧化鋁事業部、炭素事業部等單位分別匯報了現場管理標杆工區創建工作進展情況及下一步安排。
張瑞忠指出，各單位要深刻理解“一屋不掃，何以掃天下”的內涵，在強化現場管理的基礎上，促進工作執行力、管理素養、工藝水平的不斷提升。各級管理人員要認識到提升現場管理水平是衡量幹部管理能力的重要標尺，自覺主動地去提升現場管理水平，並不斷總結提煉亮點做法及成效；要明確任務目標，細化工作標準，強化績效引領，樹立標杆榜樣，快速復制推廣，逐步向精益生產邁進；要積極與先進對標，學習先進、趕超先進，通過現場管理的提升，堅定扭虧脫困信心，向“綠色工廠”目標持續邁進。
伍祚明強調，要再接再厲、深入推進開展標杆工區創建工作，發揚亮點成績，彌補差距不足，最終實現“綠色工廠、美麗車間、安全幹淨班組”標杆工廠的創建。他指出，現場管理要突出重點，緊緊圍繞生產經營改革發展這一中心工作，在降低成本、優化指標、整治跑冒滴漏上作文章；要由表及裏，不斷提升管理水平。通過確定既定目標，制定工作計劃，做到措施得力、分工明確、考核激勵、落實有力，充分激發廣大幹部員工參與積極性，促進企業整體管理水平的全面提升；要通過相互學習，實現共同提高。以“標杆創建”爲抓手，以“安全幹淨”爲基礎，加強溝通交流，採用現場學、交叉學等方式，領導帶頭，全員參與，共同提高，不斷提升現場管理水平，逐步實現成本越來越低、消耗越來越少、效益越來越好，真正實現股東增值、企業增效、員工增收。
會前，與會人員分別參觀了精細氧化鋁事業部溼法工區和第一氧化鋁廠配料工區，幹淨的現場環境，目視化管理的扎實落地，讓各級管理人員真切地感受“綠色工廠、美麗車間、安全幹淨”創建取得的成效，表示將進一步對標先進，不斷提升現場管理水平。
文/圖:楊紅/劉峯
