商品產量同比增長9.9%，營業收入同比增長22.8%，實現考核利潤同比增長68%。這一組亮眼的數據背後，是中鋁集團西南鋁業（集團）有限責任公司全體幹部職工在2017年只爭朝夕、砥礪前行的見證。
2017年，在經濟增長放緩、行業產能過剩、市場競爭加劇的嚴峻形勢下，中鋁西南鋁全體幹部職工緊緊圍繞“提質量、降成本、調結構、促改革、增收入、控風險”工作主線，擼起袖子加油幹，交上了一份滿意的答卷。
拓展鋁的應用 形成“新動力”
2017年12月，中鋁西南鋁汽車輕量化項目“蜀都客車”頂蓋部分組裝完成，標志着中鋁西南鋁在城市大巴客車輕量化領域取得階段性突破。而這僅僅是過去一年，西南鋁實施創新驅動、大力拓展鋁的應用、不斷增強轉型升級支撐能力的一個縮影。
2017年，中鋁西南鋁爲長徵七號火箭和天舟一號飛船提供的高品質鋁材佔飛船和箭體所需鋁材總量的65%以上；助國產大飛機C919成功首飛；朱日和閱兵中亮相的衆多武器裝備中都有中鋁西南鋁提供配套的大量高精鋁合金材料……在抓好重點產品生產，確保國家需求的同時，中鋁西南鋁瞄準產業未來發展趨勢，加快輕量化和鋁的應用推廣步伐，大力發展精深加工，積極拓展鋁的應用，以全方位的創新，引領消費潮流。
“以鋁代鋼、以鋁節木己是大勢所趨，發展前景十分美好。做好輕量化這篇大文章，不斷爲市場提供高質量、高技術含量、高附加值的產品和服務，努力創造更好的經濟效益，爭當落實綠色發展理念的排頭兵，是推動中鋁西南鋁可持續發展的重要支撐。”在這一理念的指引下，中鋁西南鋁加快從用戶驅動型向創新驅動引導型轉變，努力形成創新驅動的“新動力”。
2017年，中鋁西南鋁開展了吉利全鋁合金商務車和東風貨車用多個品種型材的研制工作，完成了樣車組裝。汽車保險槓產品、鋁合金託盤、鋁制結晶器、全鋁家居等一批“以鋁代鋼”“以鋁節木”產品相繼投放市場。
逐漸形成的創新驅動的新動力，推動着企業不斷拓展鋁在汽車、船舶、石化領域的應用並結出累累碩果。2017年，中鋁西南鋁攻克了高性能船用增壓器葉輪模鍛件細晶和高溫蠕變控制技術，2個規格產品得到了ABB公司的生產許可，實現進口替代；船用鋁材取得重大突破，實現國內船板的首次批量供貨；完成6XH1手機殼產品工藝開發，實現批量交貨；民品萬噸級客戶達到7家，年約量達總量的80%；積極拓展PS鋁板基市場，產銷量同比增長40%，佔國內中高端市場的40%以上。
模擬連續生產 迸發“新活力”
隨着創新工作的全方位融入，中鋁西南鋁生產經營、技改建設各個領域的新活力不斷迸發，推動着企業穩中有進，向好前行。
金屬佔用呈現斷崖式下降趨勢，在制品周轉順暢，工序堵點減少，排產訂單執行率從2017年5月份的57.3%上升到現在的85%以上。從2017年5月份開始，中鋁西南鋁的金屬佔用、在線金屬周轉率、排產訂單執行率三大指標完成情況中，均呈現出令人振奮的變化。
變化來自於中鋁西南鋁創新生產組織模式，新上線了模擬連續生產體系。
針對金屬佔用總量居高不下、在制品佔用高、訂單執行率低、營銷人員抱怨較多的實際情況，借鑑鋼鐵行業連續生產組織模式，中鋁西南鋁通過“借智”改變現有生產組織方式，從2017年5月份開始，作爲中鋁集團首家試點單位，模擬連續生產體系開始在中鋁西南鋁正式上線運行。
“模擬連續生產的原則就是‘以銷定產、產銷銜接、產後必銷’，依靠穩定質量管控及高效設備運轉爲保障，努力實現提高排產訂單執行率、降低金屬佔用總量及在線金屬周轉率的三個目標”。中鋁西南鋁生產部負責人介紹，以前只關注每個單位的生產計劃、產出計劃的安排總量，計劃安排後，就不再管後續的工作。但現在各單位各系統不單關注總量，還要關注訂單的交付能力、執行情況等過程控制，通過保障每一個過程來保障結果，實現生產組織全過程受控。
模擬連續生產組織方式的實施，在加快金屬流轉，降低金屬佔用之外，對於發現整個流程中的問題點、瓶頸工序、突出的質量或設備問題，並及時調整生產管控重點及下一步裝備條件的填平補齊、技術質量的攻關提供了數據支撐。
2017年，中鋁西南鋁全年降本增效1.19億元，其中，僅建立模擬連續生產體系，加快金屬流轉一項，就壓縮融資規模7281萬元，節約利息支出316萬元，同時，該體系的上線運行，也爲企業商品產量同比增長9.9%作出了貢獻。
強化基礎管理 帶來“新氣象”
新動力與新活力推動着中鋁西南鋁不斷轉型升級跨越發展的腳步，而這一切，歸根結底，離不開企業實施管理創新後日益提升的基礎管理水平。
“幹淨、整潔、有序”。己經走過“半百”年華的中鋁西南鋁給人們留下如許印象。
“不僅要掃去物表面的灰塵，還要掃去人們心靈上的塵埃。”
2017年年初，一場前所未有的環境大整治活動在西南鋁拉開大幕。圍繞 “物要見本色、衛生無死角、安全無隱患”大整治目標，中鋁西南鋁要改善的不僅僅是最終的生產生活環境，以此促進基礎管理水平的提升才是他們要達到的終極目標。
“以前工作服換了隨便一扔，水杯往桌上隨便一放，設備上的多年老垢也沒有人管，但開始環境整治以來，沒有了以前的隨便勁兒，而且關鍵是環境整治一來大家要幹更多活了。說實話，最初我們思想上不接受，畢竟誰都知道多一事不如少一事。”環境大整治的最初，並不爲廣大職工所接受。但隨着活動的逐步推進，煥然一新的生產作業現場、辦公室、休息室、廠區以及家屬區的面貌，開始逐步讓職工的思想觀念悄悄發生了轉變。“現在到處看起來都幹幹淨淨的，做起事情來心情都要好一些，效率也要高一些。隨手做衛生，習慣就好了，多做點活，還是值得的！”員工均表示。
一場環境大整治，不僅使中鋁西南鋁生產、生活環境變了樣兒，也使職工隊伍的觀念、作風、狀態變了樣兒，高標準、嚴要求已植於幹部職工心中。
與此同時，中鋁西南鋁有序推進強基固本行動。公司班子成員帶頭深入基層聯系“包保班組”，大力開展宣講活動，指導、參加基層民主生活會、專題組織生活會和班前會。通過穿透式、全方位、深層次的大排查，全面提升了基礎管理水平。截至目前，西南鋁實現了連續4448天無工亡事故、2009天無重傷事故，無新增職業病發生，無環境污染事件。
2018年，站在新的起點，中鋁西南鋁必將繼續開啓“奮鬥”模式，抒寫轉型升級跨越發展的動人樂章。
（張曉陽）
