2017年，黨的十九大勝利召開，在習近平新時代中國特色社會主義思想正確指引下，開啓決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的新徵程。站在新的歷史時點，振升金剛深入研究企業面臨的新形勢、新任務和新要求，與廣大經銷商客戶、全體員工圍繞“凝新聚利、鋁創未來”這一核心主題，奮力前行、勇開新局，在改革創新的奮進中引領時代，在轉型升級的堅守中開創未來，在合作共贏的發展中成就夢想，形成以“建築之鋁”爲基礎、“家居之鋁”爲核心、“工業之鋁”爲配套的戰略新格局，朝着“打造全鋁系美學生活商品、做鋁型材行業最有思想的企業”這一終極追求不斷邁進，責無旁貸地擔負起引領中國有色金屬行業走向更高水平的責任和使命。
一、打造行業標杆，促進有色工業
2017年，在宏觀政策影響加大、市場環境更加趨緊、同質競爭不斷升級的形勢下，振升金剛加速貫徹新的發展理念，提高科技創新能力，拓展市場發展空間，全面深化供給側改革，在轉型陣痛中無畏攀登，在行業低谷中奮勇前進，不斷促進全現代高端、綠色、高效的有色金屬產業體系構建。這一年，振升金剛第十次蟬聯“湖南100強企業”和“湖南制造業50強企業”，榮登“湖南省有色金屬工業五十強企業第四位”，再次被評選爲湖南省“產品質量監督抽查連續6年合格企業”。12月29日，中國有色金屬加工工業協會發布“第三屆中國建築鋁型材二十強”，這也是業內五年一次的最權威評選，振升金剛作爲湖南鋁型材行業唯一企業榮登榜單，持續夯實全國一線實力品牌的地位。
二、弘揚企業家精神，振興工業實體經濟
作爲長沙市政協委員、政協提案委副主任委員和長沙市工商聯副會長，2017年集團董事長段軍如爲助推非公有制經濟健康發展強勢發聲，爲長沙經濟轉型發展擔當責任，被聘爲政協長沙市第十二屆委員會民主監督員，當選湖南省企業和工業經濟聯合會副會長，並連續十年被評爲“優秀企業家”。6月下旬，段總接受《長沙晚報》“企業家談長沙工業30條”專訪，講述了其見證“長沙工業30條”的出臺過程，以及對“長沙工業30條”從體制性釋放到制度性釋放的深刻認識。9月7日，在長沙非公經濟人士創新創意深圳研修班學習成果交流會上，段總作爲培訓班學員與黨支部書記，以“用湖湘精神將深圳經驗發揚光大”爲主題，提出了如何將深圳經驗轉化爲企業進步的動力與長沙經濟發展的活力的建議。1月上旬，段總分別出席了政協長沙市第十二屆第二次會議，政協長沙市芙蓉區第五屆三次會議，並從發揮企業主體作用、振興工業實體經濟、促進長沙經濟發展新跨越等方面提出了寶貴建議，被評爲2017年度“優秀政協委員”。
三、聚焦轉型新趨勢，搶佔升級新高點
2017年，振升金剛以打造智慧工廠和智慧生產爲目標，不斷完善4.0工廠布局、產能均衡設計、智能化流程設計等頂端建設，制定了MES制造執行系統及APS先進排程系統，花巨資引進德國全套生產設備建立數字化智慧工廠，引進意大利全智能化成品倉庫，新建2200噸全自動擠壓生產線和2萬噸立式噴塗生產線，運用互聯網+新思維形成線上與線下雙向互動，同時，汨羅基地二期項目建設順利竣工，新建辦公樓與宿舍等投入使用。4月24日，《網眼看嶽陽》欄目對集團旗下振綱鋁材技術升級進行深入報道。7月7日，《長沙晚飯》“振興實體經濟長沙在行動”欄目對振升轉型升級步入綠色制造時代進行專題報道。
四、推進創新與節能，提升產品附加值
2017年，振升金剛依靠自身強大的產品配套能力，研發推廣了隔熱窗紗一體外平開窗、三軌隔熱金剛網推拉窗等多款極具市場競爭力的新品，並對全屋鋁合金門窗產品進行整合升級。6月1日，《湖南省居住建築節能設計標準》頒發實施，振升作爲主要編制單位，有力推進了居住環境改善和建築節能門窗的健康發展。11月6日，使用振升鋁材氟碳噴塗等產品的東方紅大廈工程榮膺“中國建設工程魯班獎”。11月14日，全面竣工的長沙萬家麗路BRT首末站主體工程全部採用振升鋁材。12月19日，公司自主研發的金剛紗結構設計“紗扇組件及紗扇”榮獲國家實用新型專利。正是基於對產品的不斷創新突破，振升金剛成爲建築裝飾及大型工程鋁型材首選品牌。
五、十年磨一劍，金剛開啓系統門窗新時代
2017年，從初期的品牌形象概念打造，到具有自主知識產權和獨立生產制作與銷售成品門窗的生態系統，金剛門窗完成“十年磨一劍”的完美蛻變。2017年1月，金剛門窗產品體驗中心風光開啓，以打造“精湛工業制品”的匠心，構建體驗經濟新空間，開啓美學生活新時代，創享高端定制新形態。7月7月，湖南省政協機關報《湘聲報》對金剛門窗的創新發展進行了專版報道。9月25日，金剛門窗被推選爲湖南省不動產商會門窗分會首任輪值會長單位。11月5日，“金剛門窗” 聯合騰訊大湘網共同主辦湖南設計界盛事《設計·姿態》分享會，德國紅點獎獲得者周天民大師親臨現場點評，“金剛門窗”作爲本屆分享會唯一指定門窗行業品牌，攜新品與行業頂尖人士進行分享與探討。
六、打造頤人新名片，領跑家裝新高端
在延續振升鋁材形象基因的前提下，2017年公司注入新的靈感與活力，成立“城市家裝門窗”這一全新獨立運作品牌，並向社會各界廣泛徵集品牌名。經過管理團隊和專家多輪商榷，在把握形、聲、義、數、理及品牌延展與價值發揮的原則上，最終確定新品牌名爲“振升頤人門窗”，其主營業務涵蓋家裝窗、封陽臺、室內門、隔斷門等噴塗、木紋、隔熱斷橋產品，主要爲半成品門窗模式，以企業和有加工能力的經、分銷商爲銷售渠道，以都市白領及城鎮中高端客戶爲人羣定位，充分展現“頤性情、養天人”的品牌風格。2017年通過對品牌架構的深入梳理，重新進行業務門類分類和流程再造，進一步強化企業“品類至全、品質至優、品牌至信”的公衆形象。
七、持續深入合作，共創美好未來
1月11日，長沙振升金剛集團以“凝新聚利、鋁創未來”經銷商客戶年會開啓2017年新徵程，宣示着“振升聚大企匠力未來已來，金剛凝先鋒創意世界無界”；2月15日，“振升龍騰萬禮，金剛鳳舞九州”2017年大型行銷活動正式啓動，18條行銷戰線同步開拔，轉戰全國各地，召開新產品發布和市場行銷推廣會議120多場，在市場倒春寒下打贏了2017年信心之戰，打贏了公司和各級經、分銷商生死相依、同舟共濟的團結奮進之戰。9月14日，振升金剛召開2017年三品三創營銷專業諮詢委員會會議，公司繼續按照“五個共同”理念，爲廣大客戶朋友搭建“衆創衆投、共享共贏”的大舞臺。
八、全面深化變革，實施長遠發展戰略
2017年4月，振升金剛攜手“知合行”專業諮詢機構進行C8HR職業測評，以及人崗匹配與組織管控體系構建的系統工作，達成最科學有效的團隊構建。同時，全面實施公司整合重組、組織機構變革，按照“打通問責、整頓規範、調整劣汰”的核心要求，進行“對內部門化、對外公司化、模擬市場化”管理，拉直主幹道、打通微循環，實現“減員增效、裁官減總，虛上實下；聚焦一線，快速響應、服務客戶；整合打通，不留空白，減少多頭”。8月17日，“長沙新振升集團有限公司”已經正式更名爲“長沙振升金剛集團有限公司”，公司召開“拾級而上、力闢新局”集團更名起航暨組織人事履新活動，宣告集團正式步入振升金剛的全新時代。
九、學習十九大，聚焦品牌文化正能量
爲了更好地領悟黨的十九大會議精神，2017年10月以來，集團黨委各支部通過三會一課、交流互動等多種形式學習宣貫，把黨的十九大精神與黨組建設、隊伍建設相結合，與各部門工作實踐相結合，強化學思踐悟、知行合一。在黨的十九大精神引領下，振升金剛不斷發揮企業社會公民的責任，強化“三品三創、四正九精”的文化自信與“時代同行者、生活好鋁伴”的品牌自信。5月8日，公司爲永順縣貧困學生捐資助學，7月5日，公司爲寧鄉災區奉獻愛心。12月26日，公司出版的《振升典》、《金剛律》獲評“湖南創新企業文化優秀成果獎”，振升金剛集團榮獲年度“湖南省創新企業文化建設十大品牌”。
十、學華爲基本法、拓振升長青路
2017年，爲了號召全員高度統一認識，艱苦奮鬥，銳意進取，更好地以客戶爲中心，向標杆看齊，公司深入開展“學華爲基本法、拓振升長青路”專題學習實踐，活動貫穿全年乃至長遠未來。2017年1月，公司董事長段軍如將《華爲基本法》作爲送給所有管理者的革新大禮，期望大家將此作爲實體企業的經營聖經，不斷時習之，踐行之，持之以恆，久久爲功。2017年10月至12月，公司還特邀請華爲原高管、資深培訓老師進行關於核心價值觀、考核與激勵、流程與組織建設、幹部管理及能力提升等系列深度培訓活動，並通過培訓、顧問、現場教學、實操輔導相結合的特別方式，讓華爲成功模式在企業得到很好運用落地。
