本網訊 6月27日下午，公司在六樓會議室組織召開2019年標準化建設經驗交流會，各單位基層及以上管理人員近100人參加了會議。
交流會上，總經理辦公室、氧化鋁廠溶出車間、熱電動力廠分別就本單位開展標準化建設工作的主要做法和成效進行了分享發言，企業管理部就標準化建設推進方案主要內容進行了宣貫。
公司總經理張際強對公司近期來開展的標準化建設成果給予充分肯定，並提出了六點要求：一是標準化建設一定要全員參與；二是標準化建設一定要注重工作質量，要高標準地開展各項工作；三是標準化建設一定要注重去繁就簡。語言文字一定要精煉，表格化、卡片化，易記、易懂、易執行，不能讓標準化成爲幹部員工的包袱和負擔；四是標準化建設要有持之以恆的精神。堅持長期不懈地持續改進，要有十年磨一劍的精神，才能固化成爲員工的自覺行爲，才能達到無爲而治；五是標準一定要嚴格執行。有了標準就要嚴格執行，必須按照標準老老實實作業，不要圖省事，企業中許多制度都是經過血的教訓制定出來的，不遵照執行將會付出代價。；六是標準化建設要統籌規劃，穩扎穩打。各單位要樹立典型，在內部開展經驗交流分享。分廠選出一個車間作試點，車間選一個班組作試點，充分發揮試點的示範作用，達到以點帶面的作用。
會後，參會人員紛紛表示，此次會議收獲很大，受到很多啓發，尤其是張際強總經理的講話爲標準化建設工作指明了方向，將認真思考，學習借鑑先進單位的好做法，推動本單位標準化建設工作的開展。（文/趙文玲 圖/秦海珊）
