作爲我國有色金屬行業的龍頭企業，中國鋁業集團有限公司（以下簡稱“中鋁集團”）自2001年成立至今，短短18載，實現了從無到有、從小到大、從弱到強的跨越式發展。如今，中鋁集團總資產超過6400億元，年銷售收入3000多億元，業務遍布20多個國家和地區，連續11年入選世界500強企業榜單，擁有6家境內外上市公司。
進入新時代，中鋁集團確立了建設具有全球競爭力世界一流企業的目標，並確定了“4+4+4”發展戰略，即做強做優鋁、銅、“稀有稀土”、鉛鋅四大核心產業，加快發展工程技術、工服物業、資本金融、貿易物流四大協同產業，積極培育環保節能、創新開發、海外發展、智能科技四大新興產業的戰略發展新格局。集團上下正對標世界一流，建設世界一流，爲實現股東增值、企業增效、員工增收，爲譜寫新時代中國夢中鋁新篇章而奮鬥。
中國鋁業股份有限公司（以下簡稱“中國鋁業”）作爲中鋁集團旗下核心主業板塊，幾年前還在國際金融危機衝擊下舉步維艱，如今已經重新煥發生機，不僅重新成爲行業競爭力強、可持續發展能力好、產業鏈完善的中國鋁工業排頭兵，更一躍成爲全球第一大氧化鋁、電解鋁和精細氧化鋁、高純鋁供應商，經營業績持續大幅攀升。
日前，記者走進中國鋁業大廈，專訪了中國鋁業股份有限公司財務總監兼董事會祕書王軍，聽他講述中國鋁業近年來“連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過坎、勵精圖治”的決戰決勝歷程。
從無到有——
挺起中國民族鋁工業的脊樑
王軍帶領記者一行參觀了企業展廳，面對一張張珍貴的影像資料，回顧了中國鋁業與新中國共同成長的歷程。
王軍告訴記者：“撫順鋁廠（中國鋁業旗下撫順鋁業有限公司的前身）是新中國第一家電解鋁廠。當時，爲盡快生產出我國自己的鋁產品，一大批幹部、工程師、員工直接把家安在了車間，不分晝夜、不辭勞苦，就這樣一點一滴地在白紙上逐步探索建立了民族鋁工業生產體系。”
在之後的發展歷程中，包括撫順鋁廠在內的一大批中鋁集團旗下企業，從礦山勘探開採、氧化鋁工藝闖關、電解鋁技術突破、鋁合金材料研發制造等方面打破了外國封鎖，爲國民經濟、國防軍工及國家重大科技工程材料保障奠定了堅實的基礎。
資料顯示，人造衛星、運載火箭、嫦娥工程、墨子號、天眼、大飛機等重大項目背後，均有中鋁人的身影。中鋁集團提供了大量產品技術支撐，涉及上百種合金、數千個品種的高品質有色金屬材料。
經歷過創業期的艱辛探索、發展壯大期的艱苦奮鬥、扭虧脫困期的摸爬滾打和新時代創新發展時期的勵精圖治，如今的中國鋁業已經成長爲全球規模最大、產業鏈最完善、技術裝備水平最高的鋁工業龍頭企業。
大型化和規模化帶來了成本優勢，事關市場競爭成敗。作爲我國鋁工業的引領者，這也正是中國鋁業的優勢所在。
“這是50萬安培和60萬安培大型預焙電解槽。這項技術國際領先，在我們這兒已經大量投入使用了。”王軍指着牆上的一張圖片說道。
聚焦產業鏈前端和價值鏈高端，中國鋁業在引領行業發展的同時，也開闢了新的市場“藍海”。中國鋁業加大下遊高附加值產品的研發力度，開發出“高品質氧化鋁”等高端產品，提高了產品的技術含量與檔次，70%的關鍵指標優於進口氧化鋁，不僅實現了進口替代，更使公司成爲全球最大的高端精細氧化鋁生產商和供應商，把市場話語權牢牢掌握在自己手中。
正如中國鋁業集團有限公司黨組成員、副總經理，中國鋁業股份有限公司黨委書記、董事長盧東亮所言：“就鋁工業技術而言，世界看中國，中國看中鋁。國內基本上所有原創領先的鋁工業技術都出自中鋁集團。從上遊礦山開發到下遊採選冶煉，整個產業鏈、整個行業人才和主要的研究院基本上都在我們這裏。目前，全國已授權的鋁工業發明專利，中鋁集團佔70%以上。”
持續跨越——
世界一流企業藍圖一繪到底
2001年，中鋁集團剛一成立，就確定了推動中國鋁業在海外上市的目標。彼時，面對加入世界貿易組織後“國內競爭國際化，國際競爭國內化”趨勢，中國鋁業主動把目光投向了全球市場。
2001年12月份，中國鋁業相繼在紐約、中國香港掛牌上市，通過登陸國際資本市場，樹立起了中國鋁工業在國際市場的第一品牌。
如今，中國鋁業已成爲國內唯一集鋁土礦、煤炭等資源勘探開採，氧化鋁、原鋁和鋁合金產品生產、銷售及技術研發、國際貿易、物流產業、火力發電、新能源發電於一體的大型生產經營企業，產能、資產規模、收入均進入國際一流企業行列。
“中國鋁業身處完全競爭領域，必須對標先進、學習先進。爲增強企業核心競爭力，我們堅持問題導向，持續深化管理改革，在試點先行的基礎上推動管理改革範圍不斷擴大，最終將覆蓋旗下全部22家企業。”王軍表示。
進入新時代，中鋁集團按照高質量發展的要求，架好“四樑八柱”，繪就“大有色”可持續發展藍圖。作爲中鋁集團最重要的業務板塊，中國鋁業按照集團“4+4+4”戰略布局，開啓了“低成本、高質量、機制優、效益好”的發展新階段，企業也由此迎來了第二次跨越式發展新高峯。
逆勢突圍——
用“加減乘除”法撬動發展槓杆
回望過往，金融危機的陰霾與衝擊依然讓中鋁人記憶猶新。2008年國際金融危機以來，全球有色金屬行業受到嚴重衝擊，鋁、銅等主要產品價格單邊大幅下挫，甚至出現斷崖式下跌，創下了20多年來的最低點，很多有色金屬領域的國際巨頭也不得不縮減產能，抵御寒冬。
2015年以來，中國鋁業充分利用行業調整時機，按照中鋁集團的統籌部署，以供給側結構性改革爲主線，創新運用“加減乘除”法，實現了從扭虧爲盈到連年盈利的重大轉變。
王軍告訴記者，中國鋁業首先從“做減法”開始，動真碰硬“處僵治困”，止出血點、減虧損源。幾年下來，公司通過退城進園、退二進三、易地搬遷、主輔分離等多項舉措，推動一批企業成功實現轉型升級。
在“做減法”的同時，中國鋁業以“做除法”加速形成聯動效應。公司通過資產重組、優化配置、異地安置等方式平穩妥善分流2.1萬員工，盤活閒置資產40億元，實現了國有資產保值增值。
“做乘法”是行業難點，不過也恰恰是中國鋁業的特長。中國鋁業充分發揮人才、技術和管理優勢，在全產業鏈上全面出擊、全力突破，一大批新技術的應用幫助企業實現了降本增效，提升了市場競爭優勢。王軍表示，通過持續對標先進、精準管理，組織全員、全過程、全方位降本增效，中國鋁業主要產品成本大幅下降，企業質量效益顯著提升。數據顯示，2015年，中國鋁業實現扭虧；2016年、2017年、2018年分別實現利潤16.35億元、30.1億元、25.03億元。
要積蓄未來發展動能，還必須科學“做加法”。通過在具有發展優勢的地區加快布局，中國鋁業打造出具有競爭力的產業基地，貴州華錦、內蒙古華雲等一批技改項目和重點工程相繼建成投產，成爲行業內最具競爭力的單體企業，爲中國鋁業帶來了新動能。
地處內蒙古的老國有企業包頭鋁業公司正是此輪“做加法”的重點。中國鋁業通過對包頭鋁業開展技術改造，發揮內蒙古資源能源優勢，使包頭鋁業成長爲中國鋁業旗下最具成長性、最有競爭力的鋁業基地。目前，包頭鋁業已經形成“煤—電—鋁—鋁合金”一體化布局。
追夢前行——
“西直門節奏”照亮發展之路
對於旗下擁有幾十家生產企業、6萬多名員工的中國鋁業來說，要在當下這個急速發展的時代實現高質量發展確實不易，每一次生產曲線的波動都是“前線戰況”，每一次不合理的曲線波動都必須精準快速應對。
每天早上7時，位於北京西直門的中鋁大廈30層4個視頻會議室就全部打開了。7時30分，中鋁集團領導、各板塊負責人通過視頻連線方式與分布在全國各地的企業共同召開“早調會”，總結前一天生產經營情況。大家利用仿真會議系統調閱數據、查看圖表、分析曲線，及時發現問題，然後“對症下藥”解決問題。
自葛紅林2014年10月份調任中國鋁業集團有限公司黨組書記、董事長後，這樣的節奏就變成了集團所有業務板塊的慣例。
華燈初上，夜色漸濃，當許多人結束了一天的工作，正享受着悠閒的休息時光時，中鋁大廈卻是燈火通明，成爲西直門的一道獨特風景。
葛紅林提出：“狀態要更好、力度要更大、節奏要更快、辦法要更多、效果要更好。”這種“五更”工作作風也被員工稱爲“西直門節奏”。黨組率先、板塊奮進、企業衝鋒，14萬中鋁人以強烈的中鋁情懷、中鋁氣節、中鋁自信，拼出了志氣，闖出了新路，重塑了形象。
葛紅林說：“中鋁集團扭虧脫困轉型升級取得的積極進展和初步成效，是我們學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作爲國有企業的‘根’和‘魂’的結果。”
2015年是“連滾帶爬”，2016年是“拳打腳踢”，2017年是“爬坡過坎”，2018年是“決戰決勝”……這幾年，中國鋁業一步一個腳印，走出了逆境，迎來了轉機，進入了高質量發展新階段。（趙學毅 向炎濤 楊 萌）
