1990年陶龍華從部隊轉業來到中鋁西南鋁業（集團）有限責任公司動力計控中心管道班，一轉眼間近30個春秋，一直摸爬滾打在基層一線，多次被評爲公司先進工作者、勞動模範，2014年獲得重慶市五一勞動獎章；2016年獲得中國鋁業公司勞動模範。
從2002年擔任管道班班長以來，陶龍華就把肩上的這副擔子看做是一種責任、一種信任，工作從不懈怠。他憑借謙虛好學和不懈努力，很快便成爲一名管網維護技術骨幹。2015年他還獲得了高級技師（管工一級）證書。由他負責安裝、焊接的管道基本上達到了零泄漏，被工友們親切地稱之爲管道“醫生”。
巧手治“沉痾”
陶龍華對各種工業管道，以及附屬設備的檢、搶修有自己一套獨到的、成熟的方法。即如何縮短檢、搶修時間，快速及時完成檢、搶修任務。特別是對於管道設施歷史遺留的問題，他總能“醫到病除”。
2018年實施熱水爐換熱器改造過程中，原熱水爐換熱器由於設計不合理，熱交換效果差，只能依靠燒天然氣鍋爐來供蒸汽，但耗能高。陶龍華和相關技術人員一道，反復進行論證，制定出熱水爐換熱器的改造方案，並組織班組員工經過一個月的精心施工，於2018年5月完成了改造工作。投入運行之後，每月節約天然氣1萬立方米，節能效果明顯。
在2019年初“循環水再利用”項目中，陶龍華作爲“帶頭人”召集相關人員召開專題會，勘察現場，討論技術方案，論證實施效果。一切工作就緒後，才組織相關人員安裝管道，管道穿管廊、過公路、跨鐵路、裝水泵，像拼圖一樣把四個循環站的循環水管道全部連在一起，形成一個管道互聯網。只要一個循環站有多餘的循環水，就可以輸送到其它循環站，有效地避免了浪費。時至今日，系統運行良好，節水效果明顯。預計全年可節約用水8萬噸以上。
妙手除“難症”
陶龍華對西南鋁幾十公裏的水、風、氣管線，上百個閥門的走向、位置，以及運行情況特別地熟悉。哪個位置有什麼閥門和什麼管道他都一清二楚。遇到爆管、泄漏等“疑難雜症”，可以快速做出反應，及時倒線，及時搶修，減少因停水、停風、停氣造成的損失。
他也主動承擔技術課題攻關等難點問題，提出了大塘2號空壓站的循環水帶壓回流不經過熱水池，熱水泵直接上冷卻塔的合理化建議，並在2016年年終檢修組織人員進行了項目實施，現運行良好，年節約電量33萬千瓦時。
2017年,針對天然氣管道的危險性，陶龍華帶領班組成員加強組織了天然氣管道的日常巡視及測漏工作，並以此爲依據，組織更換天然氣管道1800餘米，補漏60餘次，並爲以後的管道大修工作提供了詳實的數據，清除了安全隱患，保證了天然氣管道的安全、經濟運行。同年完成了全公司生產水主管線的探測、繪圖工作。
由於公司生產水主管線是埋地管網，公司沒有管網圖，給今後的工作埋下了很多隱患。陶龍華和相關技術人員一起，經過幾個月的艱苦努力，完成了全公司生產水管網的探測、繪圖工作，爲今後的工作提供了詳實的數據。
神手醫“頑疾”
陶龍華最擅長的是管道安裝、技術改造的施工組織，他會從現場勘測、施工方案制定、管道設計、人員結構等根源上解決施工中遇到的各種意想不到的“頑疾”。
在2016年實施鍛造廠管道改造工作中，因需安裝生產水管、循環水管、含油廢水管等不同管徑、不同材質的管道3000餘米的安裝任務，並且伴有高空架設、地溝敷設、穿牆過樑等多種安裝方式。陶龍華在接到任務後沒有絲毫猶豫，以最快的速度投身到思想動員、現場勘察、技術準備的工作中去。
在之後近3個月的安裝時間裏，他總是衝鋒在前。他每天都是最早一個到班組，做好工具、材料準備，合理分配技術力量，做好每個作業組的人員安排，對安裝人員交代清楚安全措施和技術要求。勞累一天後，他還要思考明天的工作任務和安排，拖着疲憊的身子最後一個離開班組。在他的感召和帶領下，全班人員工作熱情高漲，克服了任務重、時間緊等不利因素，保質保量完成了工作任務，受到了組織和領導的高度贊揚。
2018年底，熔鑄二部循環水壓力波動大，造成鑄錠質量不過關，制約了公司的發展，需要進行熔鑄爐對應一臺循環水泵的改造。由於此項改造必須在年終檢修期間完成，因而工期要求緊、難度大。其他施工單位都知難而退，集團公司把該項工作交給了陶龍華所在的動力計控中心。接到任務後，無論是工程量還是工藝復雜程度，對全班來說都是一次挑戰。陶龍華二話不說，立即組織全班員工投入到該項工作。在40天的工期內他沒有休息一天，往往一幹就是數小時，嚴把質量關，經過其精心組織、嚴密施工，該項目按期完成了試車、投產，公司的鑄錠質量、產量得到了保證。
一花獨放固然引人注目，但百花齊放才能春色滿園。陶龍華在工餘時，積極熱心地把自己積累的技術和工作經驗傳授給其他工友，大家一起進步。在他的帶領下，全班組18人，2人受聘爲技術工人，4人取得管道高級工，12人取得管道中級工；在他的帶領下，全班組無論白天黑夜、無論嚴寒酷暑，發現管道故障第一時間奔赴現場，24小時隨叫隨到，高效地完成了各項工作任務，爲集團公司水、風、氣的安全經濟運行作出了積極的貢獻。
2018年底集團公司在動力計控中心成立了以陶龍華命名的勞模創新工作室。工作室成立以來，各創新小組開展了大量的工作，陶龍華在工作室中積極工作，牽頭組織完成了天然氣系統“雙氣源”的實施與可靠運行，投入運行兩個月節約費用168萬元。
“遇到困難，你不上，我不幹，工作怎麼辦？沒辦法，既然幹了這個工作，就沒有什麼好推脫的。”陶龍華是這樣說的，更是這樣做的。
（譚俊峯）
