今年以來，中鋁西南鋁業（集團）有限公司認真貫徹落實中鋁集團工作會精神，按照公司第二次黨代會的既定路線，牢牢把握“雙百行動”的歷史機遇，大力推進“銷、產、研、改、建”五大體系的深度聯動，不斷凝聚發展合力，加快推動轉型升級，生產經營和改革發展不斷取得突破，上半年，產量、利潤順利實現“雙過半”。
1~6月，西南鋁企業實現商品產量同比增長11%，產量、利潤等各項主指標順利實現“雙過半”，保持了良好的發展態勢。西南鋁人抓住重點產品增量明顯的市場契機，真抓實幹，敢拼敢闖，衝鋒向前，以優異的成績爲迎接新中國成立70周年、建黨98周年和建廠54周年獻上了一份厚禮。
堅決實現關鍵材料保供
上半年，在中美貿易摩擦不斷升級的嚴峻形勢下，西南鋁勇於擔當，主動作爲，打破國外技術封鎖，不斷拓展鋁材應用領域，全力推進高端鋁材國產化進程，爲保障國家急需作出突出貢獻。
7050厚板獲得某公司通用型號應用資格，成爲國內首家合格供應商。某公司用7050等厚板已實現替代進口，確保了國家關鍵鋁材的供給安全，贏得了客戶的一致好評。
“沒有質量的保供爲零，沒有配套的保供也爲零。”面對國家關鍵領域重點產品增量明顯的實際情況，西南鋁副總經理王建國多次在調度會上強調。
爲切實保障國家戰略安全，滿足軍工客戶需求，西南鋁積極作爲，分別召開航空、航天、電子三大系統保供座談會，認真傾聽市場反饋，主動適應國家軍民融合發展戰略新方向，以全方位、高品質保障軍工關鍵材料爲目標，充分發揮裝備、技術、人才綜合優勢，實現了國家所需重點、關鍵鋁材品種的全覆蓋、全保障。
面對小型材、小管材這類“硬骨頭”訂單，西南鋁不推不拒，照單全收。針對需求激增的7050預拉伸板，加強產銷銜接，積極疏通工藝瓶頸，拓展設備產能，保供能力大幅提升，真正將“急客戶之所急，想客戶之所想”落到實處。
作爲重點產品保供的壓延廠，面對迅速增長的產量，通過優化生產組織，深挖生產潛能，使重點產品實現新突破，預拉伸板、高級板產量分別同比增長162%、26%。1~6月，西南鋁關鍵重點產品產量同比增長24%。
堅決實現能耗大幅降低
2017年以來，西南鋁以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實國家《節約能源法》的相關要求以及公司降本工作的總體部署，以能管系統爲平臺，通過採取一系列節能優化措施，使能源管理和節能技術進步取得了明顯成效。
西南鋁健全完善了公司、分廠、車間三級能源管理組織機構，按年修訂能源管理考核辦法，按月開展能源分析，通過採用監督管理與自主管理相結合的管理機制，提高了發現和解決能源浪費問題的工作效率。兩年來，西南鋁參與制定了5項行業能耗限額標準，並修訂、廢除了4項企業能源管理標準。
近年來，西南鋁定期開展節水宣傳周、世界水日、節能宣傳周、降碳日活動、節能經驗分享交流活動，組織開展各類業務培訓、節能知識和節能方法培訓26次，進一步增強了廣大職工對節能的認知，提升了專職能管人員的業務水平。
西南鋁還創新“自選動作”，開展了熔鑄能耗對標東輕、瑞閩，擠壓廠循環水站能耗對標動力保障中心等能效對標活動，打破了部分單位“固步自封”的思想狀態，促進幹部員工認識差距，查找不足，營造了良好的節能氛圍，爲各項節能活動有效開展提供了支撐。
各生產單位圍繞減少主機待機能耗、查處不當操作行爲等方面開展了大量工作。兩年來，熔鑄廠熔鑄四部擴大產量降本289萬元，壓延廠減少軋機待機能耗降本240萬元，鍛造廠加強高壓泵與水壓機的聯動管理降本268萬元。2018年，西南鋁開拓性地採購鋁水作爲原料投入熔煉爐，當年減少能源成本370萬元。
西南鋁還加大了能源“跑、冒、滴、漏”問題治理力度，新水、循環水、壓縮空氣、蒸汽等輔助能源的浪費大幅降低，並通過實施主機停機時段關停輔助能源、根據季節及生產需求合理調整供能壓力或減停部分供能設備等措施，極大減少了能源空耗。
兩年來，在公司用能設備不斷增多，商品產量年增長達10%的情況下，用能量增幅均不超過3%，能源降本金額達到4840萬元。
堅決打贏三大攻堅戰
“按照高質量發展要求，西南鋁要堅持深化改革，堅持加減乘除，堅持高水平開放，堅持精準管理，堅決打好‘三大攻堅戰’。”西南鋁總經理、黨委副書記黎勇在2019年工作會上指出。
上半年，除了按照中鋁集團安全環保質量攻堅戰誓師大會的統一工作部署，高標準完成“安全、幹淨”班組競賽、項目建設“三同時”等“規定動作”工作以外，西南鋁緊緊圍繞安全、環保、質量“抓重點、補短板、強弱項”，堅定實現“零工亡、零污染、零泄漏、零次品、質量領先”的目標。
西南鋁緊密結合自身實際，開展了一系列具有西南鋁特色的“自選動作”。
——制定了安全環保消防累進式獎勵管理辦法，正確引導全體員工主動參與安全環保消防的日常管理。
——將“嚴禁在生產現場作業時使用手機”納入安全生產“十一條禁令”，堅決扭掉安全生產“五個壞習慣”。
——以擠壓廠和事業部爲試點，啓動安全自主化管理系統能力提升項目，並借鑑其先進經驗，在全公司範圍內推行“536”標準化班會，大力營造“我要安全”的濃厚氛圍。
——每周開展質量隱患排查工作，每月開展質量大討論，嚴格落實質量損失貨幣化考核，促使質量工作由事後把關向事中控制、事前預防的轉變。
截至6月底，公司安全環保繼續保持平穩態勢，質量外異完全受控，實現了安全環保質量三方面的陣腳穩定。西南鋁還被評爲2018年重慶市安全生產十家先進企業之一。
西南鋁還以“雙百”改革爲契機，在優化股權結構、推行轉機建制、解決歷史遺留問題等方面開展一系列扎實細致的工作，徹底解決了影響西南鋁改革發展的股權結構問題，在主業板塊大力推行四支隊伍職業發展通道建設，在輔業板塊積極探索合資合作、職業經理人等市場化經營模式，通過機制優化釋放出巨大活力，使幹部職工的精神面貌得到煥發。
“市場如同戰場，企業如同軍隊，企業沒有了競爭力，就像軍隊沒有了戰鬥力。西南鋁要實現高質量發展，就需要幹部職工向戰士一樣去衝鋒。”西南鋁黨委書記、執行董事尹雪春表示。
百舸爭流奮楫者先，千帆競發勇進者勝。順利實現“雙過半”的目標後，西南鋁將在提質上量、挖潛降本上花力氣、下功夫，引導全體幹部職工轉變作風，解放思想，創新思維，克難奮進，一步一個臺階，以更加有力的舉措，奪取生產經營、改革發展的新勝利，以更加優異的成績迎接新中國成立70周年，奮力實現全年既定工作目標。（楊磊）
