明長城西端，南倚祁連，北望大漠，地處河西走廊“咽喉要地”的甘肅省嘉峪關市，坐落着中國西北地區最大的鋁產業企業——酒鋼集團甘肅東興鋁業有限公司。
這家始建於1966年的電解鋁企業，先後歷經多次改制重組，2012年，正式成爲酒鋼集團全資子公司以來，短短7個春秋，實現了從小到大、從弱到強的跨越式發展。
東興鋁業公司充分利用西北地區豐富的能源優勢和酒鋼集團地處中國“絲綢之路經濟帶”的區位優勢、物流優勢，按照打造“酒鋼新型能源與鋁產業融合”產業集羣的戰略規劃，通過全鏈耦合跨越發展，企業實力不斷提升。一個個數字便是最好的證明——截至2018年底，東興鋁業公司產能規模位居國內第6，具備年產電解鋁170萬噸、氧化鋁165萬噸、鋁加工材60萬噸的生產能力，企業生產規模、工藝技術、裝備水平、營業收入、綜合實力均達到國內領先水平，是當前我國國內鋁工業產業鏈最完整的大型鋁業集團之一。
“走出去”：
“延鏈補鏈”打造核心優勢
2016年11月25日，酒鋼集團公司正式收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠，標志着酒鋼鋁產業實施國際產能合作，拓展發展空間、提高原料保障能力取得實質性進展。這是東興鋁業公司積極響應我國“一帶一路”倡議，堅定實施“走出去”戰略邁出的重要一步，更是東興鋁業公司打造全產業鏈核心競爭優勢的關鍵之舉。通過收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠，東興鋁業公司成功地實現了企業國際化轉型和鋁產業競爭力提升。
除此以外，該公司與鋁的上下遊關聯企業廣泛合作，促進發展。依託甘肅河西走廊地區豐富的能源優勢，按照我國智能電網標準，建成裝機容量1300MW的企業供電電網，“荷-網-源”實施高度安全的綜自、安穩保護，電網運行安全，運行效益明顯，爲公司鋁產業發展提供了優質的安全供電保障。
與索通炭素強強聯合，實施戰略聯盟，按照“產業互補、專業管理”原則，發揮各自專業管理優勢，優勢互補實現協同發展，創造了產業鏈合作新模式，爲行業發展提供了成功的合作示範。
與下遊廣銀鋁業等鋁加工企業組成鋁產業集羣，加大鋁液就地合金化轉化力度。
與北京天成宏業控股合作成立酒鋼天成彩鋁公司，發揮民營企業機制優勢，深化混合所有制改革，積極推進板帶箔鋁的深加工項目實施，實現東興鋁業鋁加工產業零的突破，積極搶佔“一帶一路”市場機遇，持續提升產品附加值及企業的核心市場競爭能力。
近年來，東興鋁業瞄準世界一流企業發展目標，着力打造企業核心競爭優勢，通過踐行綠色發展理念，對照行業一流生產指標，高點投入技術裝備水平，持續創新企業管理模式，形成了以產業、環保、裝備、管理爲突出競爭特點的全鋁產業鏈耦合發展優勢。眼向內：
“強筋壯骨”向行業領先邁進
東興鋁業電解鋁板塊現擁有嘉峪關、隴西2個生產基地，5條大型電解鋁生產線，共1400臺電解槽，是國內第一家實現500KA大型鋁電解槽工業化實踐、規模化投產的企業。
先進的500kA超大型電解槽採用良好槽體結構和母線配置，槽容量大、自動化程度高、能耗低、環保指標好、技術先進成熟，主要技術指標處於行業領先。
連續鑄造自動化生產線、自動化陽極組裝生產線等主要裝備全部實現了自動化、智能化。國內首創的鋁液軌道運輸技術，極大降低原鋁運輸成本，爲打造綠色、低碳、節能、高效的鋁液生產基地做出貢獻。這些技術代表了國際國內的先進水平。
氟鹽加料車、陽極母線提升機構、電解槽打殼系統等設備經過改造後，大大降低了職工勞動強度。通過建成炭塊自動輸送線，東興鋁業在行業內首先實現了炭塊-殘極物料自動輸送。
依託河西地區資源優勢與地域優勢，東興鋁業還走出了一條清潔能源與高載能產業協調發展的新路子，爲助力企業實現可持續發展奠定了堅實基礎。根據國家新能源消納政策，結合甘肅光、風電新能源結構，東興鋁業通過直購電交易、替代交易等方式，積極與甘肅200多家新能源發電企業交流商榷，以達到共贏爲目的，“十三五”期間新能源電量就地消納44億度。
注血液：
“創新引擎”推動轉型升級
“誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能佔領先機、贏得優勢。” 黨的十八大以來，習總書記多次對創新驅動的地位和作用“定調”。
東興鋁業公司積極響應總書記號召，始終堅持把“科技創新”作爲推動企業高質量發展的第一動力，樹立主動創新意識、自我革新思維、開拓進取精神，強化企業技術創新主體地位，推動產業鏈協同創新，着力突破精深加工、智能制造、應用技術等方面的核心共性技術，努力做到“人無我有、人有我精”，以多樣化、高附加值的產品贏得市場、引領市場、創造效益。
按照酒鋼集團公司科技工作定位，東興鋁業公司遵循“以我爲主、引智借力、合作共贏、協同發展”的原則開展各項工作；按照智能化、機械化、標準化、信息化、自動化的思路，統籌推進科技項目；充分運用職工隊伍中蘊藏的巨大智慧，發揮好職工隊伍的整體合力，營造“人人參與創新、人人參與革新”的良好氛圍，技術創新各項工作取得明顯進步：
率先在鋁行業完成了“SY500超大型預焙陽極鋁電解綜合技術開發與產業化應用研究”項目，整體技術達到世界領先水平，在我國鋁電解大型化科技創新過程中有着裏程碑意義和引領作用；牽頭起草制訂的國家標準《500kA鋁電解槽技術規範》（GB/T34492-2017）已於2017年發布實施，成爲目前國內唯一能夠爲大型鋁電解槽各個生產環節提供指導的國家性標準。組織編寫的專業著作《500kA大型鋁電解槽生產技術管理及病事槽處理》，於2017年由冶金工業出版社出版發行，對同行業具有較高的指導作用和參考價值；近年來，共申報專利42項，發表論文69篇，先後斬獲省部級以上科技成果獎5項，獲得“甘肅省級科技創新型企業”、“甘肅省知識產權優勢企業”等榮譽稱號。2017年，東興鋁業公司成爲行業僅有的兩家“國家級高新技術企業”之一。
可持續：
“綠色發展”融入碧水藍天
俯瞰東興鋁業電解廠房，廠房上空，藍天白雲，廠房排列井然有序，蔚然壯觀。
嘉峪關45萬噸電解鋁項目自規劃開始，就深入貫徹綠色發展理念，大手筆投入、高起點建設環保設施，着力打造環境友好型企業，僅項目建設過程中的環保投入就達5.2億。每次到東興鋁業參觀調研，國內外同行都會被眼前窗明屋亮、秩序井然的生產現場所震撼：“這應該是同行業最幹淨整潔的廠房！”
東興鋁業始終堅持“環保工作是企業生存發展的紅線、底線和生命線”這一理念。嘉峪關兩期項目全部投產後，東興鋁業持續加強生態環境保護工作，奮力打好污染防治攻堅戰，推動公司生態環境保護工作邁上新臺階。近三年來，投入環保設備設施改造費用近2億元，每年環保設施運行投入費用約1.2億元。東興鋁業所有項目環保設施均採用最新的技術和設備，污染物排放濃度均優於國家標準和行業指標，爲職工創造了良好的工作環境。
爲攻克行業內共同面臨的大修渣和炭渣處置難題，東興鋁業積極組織專業技術人員和相關科研單位共同探討、研究和試驗鋁行業危廢處置技術。其中，對廢陰極炭塊資源化利用的研究屬行業內首創。東興鋁業於2018年相繼實施了鋁業固廢無害化處置及綜合利用四個危廢處置項目，計劃投入約9550萬元，預計2019年底前全面投產，所有項目建成後年處理大修渣可達18000噸、炭渣可達21500噸。
抓改革：
“源頭活水”激發管理活力
“改革激發企業源頭活水。”近年來，東興鋁業公司緊緊圍繞打造世界一流鋁產業企業奮鬥目標，全面吹響制度改革“號角”，成立專門的公司改革工作領導小組，主抓改革攻堅任務，研究並實施了一系列改革舉措，釋放活力。
公司首先將之前4個管理層級壓縮爲2個，實現了扁平化管理。通過實施薪酬制度改革，按照“以崗定薪、崗變薪變薪”的原則，對公司近10年未變的薪酬制度進行大膽地創新，重新出臺普通管理技術人員、操作人員薪酬制度，首次實現了結構工資制。通過實施“增人不增資、減人不減資”工資總額包幹制度以及充分放權、允許績效工資二次分配等舉措，使各單位由原來的主動“要人”變爲主動“減人”，“減員增效”取得了顯著效果，2018年東興鋁業90萬噸電解鋁系列的勞動生產率達到520噸/人·年，位於行業先進水平。東興鋁業通過勞務轉正，實施企業年金制度，提高職工收入水平，改善工作環境、降低職工勞動強度等舉措，進一步穩定職工隊伍，降低流失率。
同時，東興鋁業利用信息化網絡和自動化系統推動企業轉型升級。強力推行“互聯網+鋁廠”管控一體化項目實施，生產管控、設備管理、合同審批、採購銷管理等功能模塊充分發揮信息化作用，爲公司樹立鋁工業4.0標杆創造了條件；鋁錠鋁液自動計量系統，陽極殘極自動計量系統等自動化系統的運行實施，提高了數據的安全性和可靠性，避免人爲因素幹擾，勞動效率大幅提升，更趨完善的管理體系助推公司企業管理水平持續提升。
重效益：
“因時而動”助力提質增效
效益始終是企業發展的重要目標之一。2019年以來，面對日益復雜嚴峻的市場形勢，東興鋁業公司始終把成本管控作爲提升核心競爭力和經濟效益的有力抓手，以五大關鍵技術指標爲重點，通過提升作業標準、規範作業流程，實施電解槽陰極石墨化改造、操控系統優化升級等技改項目，充分利用指標行業對標和內部評價體系，大力開展指標攻堅和優化提升活動，不斷推進指標向優向好發展，實現關鍵指標優化率100%。
與此同時，東興鋁業把“提質增效”作爲公司轉型升級、實現高質量發展的突破口。以電解鋁液生產爲基礎，探索開發高品位鋁液及鋁錠生產，公司通過操作質量提升、生產工藝優化，已實現Al99.90及以上原鋁液和Al99.85高品位鋁錠的穩定生產，產品效益大幅提升；充分發揮子公司天成彩鋁鋁產品精深加工優勢以及與廣銀鋁業等下遊鋁產品加工企業的戰略合作優勢，大幅提高鋁液的就地合金化佔比，大幅提升產品附加值和經濟效益；另外公司也結合實際，開發鋼砂鋁、鋁鐵的小品種鋁合金產品的生產，進一步提升合金化水平和經濟效益。
在新的市場形勢下，該公司還廣泛調研鋁錠消費市場，掌握庫存及加工企業開工情況，關注市場價差、運費價差，精準研判市場，把握市場發展脈博、科學決策，使採購和銷售成爲東鋁克敵制勝的利器。
在氧化鋁採購方面，東興鋁業和國內大型氧化鋁供應商建立了直接合作關系，加強了對氧化鋁供應商的管理,強化合同執行時效，壓縮採購周期，減少存貨佔用資金；鞏固現有資源，開闢新的渠道，激活市場竟爭機制，尤其重視供應單一、資源相對集中、市場把控力強的行業，挖掘市場潛力，打開新突破口，爭取市場的主動權和話語權。在鋁產品銷售方面，東興鋁業通過縮小銷售半徑，在穩健經營的基礎上，合理控制長單零單比例，搶抓政策機遇，捕捉行情谷峯，培植新增長點；優化產成品流向，合理調配各地區庫存，及時調整鋁錠發運走向，擴大經營成果。
2016年、2017年、2018年鋁產品銷售分別爲公司增添效益3000萬元、2.3億元、1.2億元。同時東興鋁業靈活應用期貨對衝工具和公司上期所注冊交割品牌，現貨與期貨、近期與遠期相結合，積極開展期貨套期保值業務，有效防範價格波動風險，規避行業的不確定性，爲公司的穩健經營作出了卓越的貢獻。2016年、2017年、2018年東興鋁業分別實現期貨收益1.21億元、1.64億元、2.57億元，在鋁行業內傳爲佳話。
強黨建：
“強根固魂”爲發展保駕護航
習近平總書記指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”
作爲國有企業的一份子，近年來，東興鋁業公司始終堅持黨建工作與中心工作深度融合，用政治引領抓導向、用理論指導把大局，把提高企業效益、增強企業競爭實力作爲黨建工作的出發點和落腳點，從根本上發揮組織引領和保障作用，以企業改革發展成果檢驗黨組織的凝聚力和戰鬥力；扎實推進國有企業黨支部建設標準化，常態化開展“兩學一做”學習教育，不斷提升新時代黨的建設質量；堅持把堅定黨員理想信念和推動企業發展實際相結合，圍繞生產經營廣泛開展主題黨日活動，建成黨員先鋒崗38個、責任區56個，完成攻關項目50餘項，創造效益上千萬元。
東興鋁業公司黨委堅持圍繞中心，服務大局，以全員崗位創新、勞動競賽、技能大賽爲主要抓手，助力公司生產經營和改革發展。大力開展全員勞動競賽，持續推進生產技術指標不斷優化。每年舉辦9個主要工種的技能大賽，廣泛開展“師帶徒”活動，每年結成700對左右，促進職工技能素質提升。以“出彩東興人”崗位創新項目評選爲平臺，引導職工立足崗位攻關創效，每年徵集項目一百餘項。積極營造全員參與管理、創新的氛圍，鼓勵全體職工圍繞安全生產、提質增效提想法、提建議。重點打造的創新陣地“王小康勞模工作室”，先後完成了6項技術攻關，累計年創效2600餘萬元，申請了5項專利。以團員青年爲主力，成立了30支青年突擊隊，每年完成突擊行動60餘次。公司志願者協會注冊670名志願者，累計完成志願服務70餘次。
今年以來，東興鋁業公司按照酒鋼集團公司“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級”的工作思路，堅持把虛的做實、實的做好，做到強基固本防風險、攻堅克難促發展。同時，牢固樹立“企業發展依靠職工、企業發展爲了職工”的思想，引導廣大職工思想同心、目標同向、行動同步、措施同力，傾心維護酒鋼命運共同體，讓廣大幹部職工賴以生存的酒鋼更具發展活力。
東興鋁業公司以教育引領、服務暖心、活動聚力爲工作方向，通過印發《企業文化宣傳學習手冊》《員工文明手冊》等方式，大力開展廠史廠情教育、企業文化教育，不斷凝聚主人翁意識。全面落實困難幫扶慰問機制，每年走訪慰問職工800餘人。通過發送生日祝福短信、給離退休職工發放紀念水杯，開展聯誼活動、設立“紅娘獎”解決職工婚戀問題，爲境外職工家屬發放服務聯系卡等，把對職工的關心落到實處，形成幹事創業的最大同心圓。廣泛組織開展各類文體活動，着力培養職工健康的業餘生活。深入職工家屬小區開展文化活動，凝聚了職工家屬共同的企業榮譽感。每季度評選50名“東興家人”，發掘職工身上一時一事的閃光點。
在變中求新、變中求進的道路上，東興鋁業公司的競爭力不斷提升，2016~2018年公司產品產量從142.58萬噸增長到160萬噸，產值從150億元增長到227億元，2018年累計實現盈利25億元……在高質量發展的道路上，東興鋁業公司蹄疾步穩，邁入新境界。
