今年1~6月份，中鋁集團西北鋁業有限責任公司（以下簡稱“西北鋁”）各項指標表現喜人，產品產量達到6400多噸，同比增長800多噸，增幅14.8%；銷售收入同比增長610萬餘元，增幅4.3%；“兩金”壓降在產銷規模大幅上升的情況下，同比減少2400多萬元，減幅16.2%，全面完成2019年上半年生產經營“雙過半”目標任務，呈現出持續向好的良好發展態勢。
舉旗定向 黨建引領
針對西北鋁扭虧脫困目標任務，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林，中鋁黨組副書記、總經理餘德輝，中鋁黨組成員、總會計師葉國華等集團領導在今年上半年先後到西北鋁調研指導，提出“進一步解放思想，加快改革創新，保持戰時狀態，過硬地做到‘四更一好’”“堅決扛起軍工業務紅旗，實現可持續、高質量發展”的明確思路和要求，爲西北鋁改革創新、轉型升級樹立了堅定的信心，釐清了前進的方向。
西北鋁黨委多次召開中心組學習，研究討論中鋁集團領導提出的指導意見，提出圍繞服務國家重大戰略、圍繞供給側結構性改革、圍繞深化體制機制改革、圍繞黨建融入生產經營中心，推動公司高質量發展的總體思路和主要任務，吹響了企業深化改革的號角。
今年春節假期剛過，西北鋁深化改革的大幕正式拉開。西北鋁開啓優化企業內部組織架構和運營模式，全面推行下沉一級管理的扁平化改革工作，對原18個二級單位和職能部門進行合並，精簡成14個，撤銷了主輔分廠，改爲制造部制。扁平化組織機構的調整，做到了管理效能的提升。隨之而來的，是對中層與主管級幹部的大幅度調整和精簡，調整率分別達到51.6%和21.9%，使一批80、90後的年輕幹部走上管理崗位。
此外，通過制定績效與產量利潤雙掛鉤，與黨建工作“雙百分”互爲系數，安全工作作爲否決項，可根據生產經營情況進行調節的“兩掛鉤、一考核、一否決、一調節”的績效考核方案，打通“經營管理、專業技術、技能操作”三大人才渠道，突出責、權、利對等考核原則，有效發揮出績效考核體系的槓杆作用，激發了人才隊伍的內生動力，調動起了廣大員工的生產積極性和創造性。
聚焦主業 創新發展
作爲老三線軍工搬遷企業，西北鋁爲我國國防軍工和地方經濟作出過重要貢獻。其主要擠壓材產品具有高韌、高強、高精度、高表面質量優勢，尤其是高精度鋁合金管、棒、型材產品和變斷面型材及線材等優勢凸顯，擁有的特種、高精度和超博管材生產技術，中小管棒材及擠壓熔鑄等方面的獨創技術處於國內領先地位，部分產品打破國外技術壟斷，具有唯一性和不可替代性。
爲聚焦主業，積極挖掘擠壓材和鋁精深加工產品的新興市場，鞏固並開拓新的領域，加快企業增量，西北鋁全力確保中鋁集團下達的1.3萬噸產量目標的同時，自我加壓，提出衝刺1.4萬噸的奮鬥目標。
通過上半年不斷加強定點客戶、重點客戶的高層互訪，建立“營銷+技術+服務”的營銷模式和軍工用戶定期交流互訪機制，積極拓展市場空間和培育開發新的市場合作夥伴，充分利用航空、航天及艾勒柯（香港）駐西北鋁代表室的優勢，實施直銷、大客戶戰略，擴大航空、航天、船舶和出口領域市場，在做大增量上保證了充足的訂單量，僅A類產品上半年同比增幅26%，出口訂單達600多噸。
在擴大產能規模上，西北鋁加快特種行業鋁合金材料產業化項目建設，C919項目30米淬火爐、1500噸拉伸機、4號鑄錠加工機列項目和45MN擠壓機升級改造等項目進度。截至當前，特種行業鋁合金材料產業化項目和C919項目30米淬火爐項目將於7月底投產，1500噸拉伸機已實現帶負荷試車，國內首臺車鏜一體機牀4號鑄錠加工機列已進入批量化生產，曾爲世界先進的雙動反向擠壓機45MN預計8月份完成升級改造，以上產能在下半年全部釋放後，將會爲企業增加1500噸以上的產能。
與此同時，西北鋁聚焦國家重大戰略急需和產業發展瓶頸，進一步加快發展國防科技和輕量化等關鍵基礎材料及前沿新材料，建立與甘肅省科技廳、蘭州理工大、中鋁材料院、鄭研院、駐地省市創新研究院等高校和科研院所的聯合協作、戰略合作，進一步搶佔鋁材研制研發制高點，鞏固西北鋁中小擠壓材在國內同行業中多品種、多規格的技術領先優勢。充分利用民機鋁材上下遊合作機制，加快商用大飛機關鍵鋁材的研制研發，利用甘肅省工程技術研究中心和授予的高新技術企業平臺優勢，加快多項科技成果的轉換。去年，研制開發的120餘項新產品開始實現量產，今年上半年，申請並實施的國家和甘肅省科技攻關項目、中鋁科技基金項目，以及所承擔的國家、行業技術標準起草等工作有效推進，在科研能力、創新水平和科技人才隊伍建設上不斷加大投入力度，使之成爲西北鋁高質量發展新的引擎。
精準管理 夯實基礎
西北鋁領導班子深刻認識到，面對嚴峻形勢，解決好結構性問題，依靠敲鑼打鼓是實現不了的，需要一步一個腳印走穩走準。重中之重的任務是練好內功，在生產運行、降本增效、財務管理、經營風險和安全環保質量上要有一份詳細的“作戰圖”。針對全年生產經營形勢進行客觀分析和研判後，西北鋁迅速制定了扭虧脫困整體方案，要求各單位和職能部門對照目標任務、細化各項指標，明確責任分工、制定配套措施。
措施的執行關鍵是要扭住“關鍵少數”，特殊時期要看幹部在不在狀態。西北鋁要求，上到公司班子成員，下到各單位和職能部門管理幹部，每周至少一次要到分管單位或聯系點班組聽取意見建議，切實解決基層提出的實際問題。嚴格落實科級以上幹部的導向和示範作用，對每個幹部按崗定責、細分責任、量化考核，做到周計劃、月總結，考評檔次直接與考核結果直接掛鉤。明確兩級機關崗位職責，強化跟蹤落實，對關鍵重點崗位實行競聘上崗和定期輪換，形成“能者上、平者讓、庸者下”的流動機制。“一石激起千層浪”，要求的提高，就是執行的標尺，同時釋放出提升基礎管理，狠抓精準管理的動員令。
此外，西北鋁“六個加強”成爲了堅持精準管理，提升基礎管理的有力保障。一是加強生產現場“5S”管理，落實管理區域責任制、定置化管理和作業標準化；二是加強生產運行管理，構建“多品種、小批量、周期可控”的柔性化生產體系，提高合同執行率和交貨率，實現3:3:4的均衡生產；三是加強“兩金”管控，加大“兩金”源頭管理和日常管控，杜絕新增預期應收賬款；四是加強設備工藝精益管理，推進產品質量的再提升；五是加強財務管理和風險管控，嚴控三項費用，降低資產負債，增強風險防控能力；六是加強安全環保質量責任落實，狠抓CAHSE體系運行，全面落實質量管理體系建設。
目前，西北鋁按照“精心培育紅旗工程，實現高質量發展，建設國內領先的國防軍工中小規格鋁合金擠壓材料保障基地”的目標任務，制定了“優化存量、填平補齊，培育增量、轉型升級，化解問題、輕裝上陣和深化改革、管理再造”的“3+1”扭虧脫困、轉型升級實施方案，謀劃1+1＞2的規模效應，以久久爲功的狀態、決戰決勝的姿態，加快企業創新發展步伐。（趙紹峯）
