寧東分公司黨委把開展黨組織帶領黨員創效，黨員帶領羣衆創新的“雙帶雙創”活動作爲推動黨建和生產經營深度融合有力抓手，真抓實幹、凝心聚力，助力公司扭虧脫困增盈。
“項目不在大，工作要有創新，效益不在多，解決問題是關鍵”是寧東分公司黨委推動各項工作落實落地法寶，一直激勵和鼓舞23個黨支部、365名黨員圍繞安全管理、指標提升、班組建設、成本控制、隊伍穩定以及黨的建設等方面創新創效。今年，23個黨支部共確立了黨員工程28個，黨員示範崗35個、黨員責任區98個、黨員承諾踐諾365個；幹部員工利用工餘時間聚集在研發創新室周圍，發揮聰明才智，破解29項重點難點問題；12個黨支部圍繞“三基”建設、設備管理、廠區綠化、提質增效等開展支部共建，補短板、強弱項，形成合力，挖潛增效，營造“比、學、趕、幫、超”良好工作氛圍，旨在擦亮支部共建名片。
黨組織帶領黨員創效。機關第二黨支部確立的“獲取財稅補貼”黨員工程項目，通過積極與政府部門溝通聯系，獲得財稅補貼400萬元；電解三車間黨支部確立的“提高低鐵鋁產量”黨員工程項目，通過精細管理，嚴格工藝標準。1-6月份，原鋁液產量完成6.94萬噸，較計劃多產500噸，6月份獲得公司生產指標流動紅旗錦旗。後勤服務部黨支部設立“黨員責任林責任區”，黨員劃片修繕生活區綠化帶，廠區綠化面積逐年增加，已增至12.7萬平方米。由電解一車間黨支部設立“紅旗槽黨員示範崗”，三工區綜合交流電單耗、陽極毛耗、氟化鹽單耗較去年同期分別降低270kWh/t、10kg、3kg，產量增加391噸，分公司各項生產指標穩步提升。
黨員帶領羣衆創新。分公司黨委依託“黨員創新工作室”“青年創新工作室”“勞模創新工作室”“技能大師工作室”“職工研發創新室”平臺，鼓勵員工利用工餘時間聚集工作室周圍，開動腦筋解決生產技術難題。首批張榜的29個項目已完成5項。黨員樑冠華主持的《焙燒堆垛天車大車行走輪組更換》項目，徹底擺脫了外委廠家的技術壟斷。青工羅茂等4人主持的《淨化現場設備自動恢復》項目，實現了兩系列的淨化中控系統合並，恢復了淨化現場PLC遠程控制。職工牛永保等3人主持的《延長顎式破碎機使用壽命》項目，通過現場測量核實設備部件裝配尺寸，制作設備更換專用工具，組織精心討論，完善更換方案，經過反復討論和推演，最終確定通過降低起升高度側向定位的方法成功將大車行走機構整體移出，新的大車行走機構吊裝就位，經更換、安裝、試車，堆垛天車大車運行正常，直接節約外委修理費37萬元。（郭林）
