7月16日，集團公司召開2019年上半年經濟運行分析暨項目建設視頻會議，認真總結分析集團公司上半年生產經營及項目建設情況，科學謀劃下半年重點工作。集團公司黨委書記、董事長劉銀志主持會議並講話。集團公司總經理田富軍總結了上半年生產經營情況，分析了當前形勢和任務，安排部署了下半年經濟運行重點工作。集團公司在鄭領導班子成員出席會議。
劉銀志在講話中指出，上半年，面對嚴峻復雜形勢，集團公司加壓奮進、主動作爲，在確保安全環保穩定的前提下，實現了“難中趨穩、穩中有進、進中提質”，爲扎實做好下半年工作、完成全年既定目標任務奠定了基礎、提供了保障。
劉銀志強調，當前集團公司正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，在清醒認識風險挑戰的同時，更要牢牢把握發展機遇，增強決戰下半年的信心和決心，全力以赴，克難攻堅，爭取各項工作穩妥落地、見到實效，確保各項指標逆勢上揚、圓滿完成。
劉銀志強調，要精準施策，奮力攻堅，扎實做好下半年重點工作。要以推進改革試點爲統領，繼續按照集團公司今年年初確定的“一方案、兩臺賬”要求，對照時間節點，強化督促落實，全力推進國有資本投資公司改革試點，全面推進供給側結構性改革、產權結構改革、組織結構改革、治理結構改革等方面重點改革任務完成，堅決打贏國企改革“掃蕩戰”。要以扭虧增盈爲中心，抓住關鍵，全面動員，止住“出血點”，做強“支撐點”，培育“增長點”，處置“拖累點”，舉全集團之力開源節流、挖潛增效。要以結構調整爲主線，着力在優化產業結構、優化布局結構、優化產品結構上下功夫，大力推動企業轉型，實現發展質量和經濟效益雙提升，打贏轉型升級攻堅戰。要以安全環保穩定爲底線，緊盯安全環保、經營風險、和諧穩定，主動作爲、不等不靠，牢固樹立“底線”思維，以如履薄冰的心態堅決打贏風險管控主動戰。
劉銀志要求，各級黨委、各級領導幹部要按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持主題教育和企業改革、安全環保、生產經營等中心工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”，通過加強領導保落實、建好隊伍促落實、轉變作風抓落實、鎖定目標真落實，把初心使命轉化爲埋頭苦幹、真抓實幹、務求實效的自覺行動，真正以黨的建設高質量推動企業發展高質量，爲實現全年目標提供堅強保障。
田富軍在安排集團公司下半年重點工作時要求，狠抓安全環保管理，確保大局穩定；持續深化改革，激發企業活力；持續強化風險管控，確保經濟運行平穩；多措並舉抓落實，推動高質量發展；強化過緊日子思想，持續推動降本增效；持續推動創新創效，增添企業發展活力。他強調，集團公司上下要把各項工作與主題教育緊密結合起來，認真調研，抓住症結，明確責任，狠抓落實，積極應對當前面臨的復雜嚴峻形勢，以每個小目標的實現確保全年總體目標的實現，爲集團公司高質量發展積極貢獻力量。
集團公司副總經理盛天寶通報了集團公司上半年項目建設情況，對下半年項目建設工作進行了安排部署。集團公司總會計師閆長寬通報了集團公司上半年經濟運行情況，對下半年生產經營指標調整情況進行了通報和安排。會議還對煤炭、化工板塊提質增效等工作進行了部署。
就貫徹落實好會議精神，劉銀志要求，各單位、各部門要把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育與中心工作緊密結合起來，以不同形式認真學習貫徹這次會議精神，結合本單位實際，圍繞下半年工作目標，認真研究制訂具體落實方案，建立工作臺賬，籤訂責任書，定期督查考核，切實通過各板塊、各單位分目標的實現，推動集團公司總體目標的實現。
會上，永煤公司、欒川鉬產業園作了經驗交流發言，安陽園區作表態發言。
會議以視頻形式召開，集團公司總助、副總師，機關各部室、事業部和共享中心負責人，各二級單位負責人及相關管理人員分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
