7月14日，公司組織召開車輪生產經營專項會議，科學評判當前生產管理存在的問題和不足，研究制定下一步具體工作措施和目標。要求各單位要以壯士斷腕、抓鐵有痕的決心，進一步認清形勢，自我加壓、拉高標杆，大幹三個月，奮力實現達標扭虧目標。車輪中層及以上領導和相關科室人員參加了會議，公司董事長管存拴、總經理郭慶峯出席會議並講話。
會上，車輪領導班子成員分別就當前生產管理中存在的主要問題和薄弱環節進行列舉剖析，並就下一步在抓計劃督查落實、行業對標提升、績效管理獎懲、員工培訓強化、體系完善貫標、材料購進嚴審、訂單銷售優化、團隊建設加強等重點、關鍵點方面提出了具體管控思路和工作措施。會議還對車輪領導班子、職責分工進行了充實和調整。
會議指出，車輪領導班子的充實和職責調整，是結合當前生產管理和市場形勢採取的必要措施，是進一步加強生產管理力量、加大市場訂單開拓的需要，新的領導班子要有新變化、新突破、新挑戰，迅速形成合力，擰成一股繩，大幹三個月，創新完成公司既定目標任務。
會議要求，要進一步加強團隊建設，做到既有分工，也要合作，一切爲了生產，心往一處想，勁兒往一處使。二是加快完善各塊體系建設，嚴格按照要求貫標學習，實現生產過程標準化、生產管理制度化。三是加強員工培訓力度，加大崗位工匠培養，通過以師帶徒獎勵激勵，實現全員技能整體提升。四是持續開展各類小指標競賽活動，樹立關鍵崗位標杆，激發全員活力。五是加強行業對標學習，力爭在較短時間內達到行業先進水平。六是創新工資績效分配機制，完善各類指標獎懲辦法，推動各單位各項指標持續提升。七是強化安全文明生產管理，將安全管理、環境治理納入常態化管理，確保安全、環保不出問題。
