1月30日上午，西北鋁執行董事、黨委書記李勇到擠壓分會場參加公司一屆一次職代會第 一討論組討論時指出，2018年行政工作報告進一步指明了西北鋁的發展方向和新一年的重點工作任務，是西北鋁廣大幹部職工的工作綱領和奮鬥目標，我們要團結一心、銳意創新，堅決完成2018年各項生產經營指標。
擠壓分會場，職工代表精神飽滿、討論氣氛熱烈。十幾位代表分別結合工作實際，對報告發表了意見，暢談了認識體會。大家認爲，2018年行政工作報告是一個實事求是、與時俱進，凝心聚力、催人奮進的報告，是一個動員和激勵全公司幹部職工不忘初心、牢記使命、改革創新、轉型升級，爲實現西北鋁跨越式發展目標而努力奮鬥的報告。一致表示擁護這個報告。
李勇邊聽邊記，同代表們深入討論。在認真聽取代表發言後，李勇表示，很高興參加擠壓廠討論組的討論，也是自己第三次參加西北鋁的職工代表大會，感受到大家都在爲西北鋁的發展動腦筋、想辦法，對大家的辛勤付出表示誠摯的感謝。
在談到2017年的工作時，李勇指出，2017年公司的生產形勢異常嚴峻，在特種工業管材暫停的情況下，我們平穩渡過了2017年，保持了生產經營穩中有進的良好態勢，在充分肯定成績的同時，感受深刻的有兩個方面，一是職工狀態非常好，人心沒散，隊伍沒散。二是新產品開發成果豐碩，去年，在新產品開發方面廣大幹部職工羣策羣力、勇於創新開發了很多新產品，是西北鋁歷史上較多的一年。鋁加工企業如果沒有一個好的產品是沒有前途的，一個產品就能把一個企業救活。如果沒有特種工業管材，我們不可能在2015年扭虧爲盈，也不可能在2016年盈利3000萬，更不可能在2017年保持盈利，所以產品非常重要，新產品開發方面我們還需要加倍努力。
關於2018年的工作，李勇指出，公司的定位是做優、做精、做強、做大。擠壓是公司的核心業務，我們一切工作的付出和使勁都圍繞擠壓開展。
一是做大規模的重要性。2018年我們產量指標是12000噸，綜合分析產品結構、設備產能、市場訂單等因素，完成12000噸產量任務的希望很大，大家一定要樹立信心，堅決完成，爲實現公司跨越式發展目標打贏第 一仗。
二是精準管理的現實性。擠壓廠要加強精準管理。要加強計劃性和預見性，凡事多考慮第二步、第三步。要想辦法真正做好生產無縫銜接，精準組 織生產，提高生產效率。要精準優化內部績效考核，要接地氣，真正提高能幹事人的積極性。
三是“三大攻堅戰”的緊迫性。要堅決打贏“三大攻堅戰”，對照近幾年發生的事故和問題，汲取教訓，允許犯錯誤，但決不允許犯同樣的錯誤。
四是新品研發的前瞻性。只有保持和增強新產品開發的勁頭，公司的發展才能有勁頭，要搶抓軍 品換代加速的機遇，緊跟艦船、航空、航天發展的步伐，高度重視軍 品的研發和生產，持續加大新產品開發的力度。
李勇強調，要按照葛紅林董事長調研西北鋁時所提要求，把西北鋁辦成國家離不開的企業。2018年的目標已經確定，勝利的曙光就在前方，只要我們勵精圖治、創新求強、同舟共濟、共克時艱，西北鋁的明天一定會更加美好。
