在國內鋁土礦資源枯竭、原材料價格跌宕起伏的大環境下，酒鋼結合自身實際，積極尋求海外合作夥伴，着力解決電解鋁所需原料——氧化鋁短板。
2016年，行程數萬公裏，酒鋼終將目標鎖定在位於加勒比地區的牙買加，在市場適宜時機收購牙買加阿爾帕特氧化鋁廠及其鋁土礦產資源；2016年12月21日，酒鋼牙買加阿爾帕特氧化鋁廠全面檢修正式拉開帷幕，近300名管理、技術骨幹組成的建設大軍奔赴復產現場；2017年10月6日，酒鋼接手的建設及生產年限超過45年、關停長達8年之久的氧化鋁廠順利產出了第 一批氧化鋁；2017年12月29日，首船35000噸氧化鋁在牙買加凱撒港裝載發運，東興鋁業公司有了“自產料”。
經過近一年的復產改造，酒鋼牙買加阿爾帕特氧化鋁廠先後按期完成大修檢修、調試試車、投料試生產、順利產出、裝船發運回國等一系列計劃目標，實現了酒鋼氧化鋁生產零的突破。在氧化鋁價格飛漲且供應短缺的情況下，氧化鋁資源及時、保質、保量供給，有效地提高了集團公司在鋁原料市場的議價能力，爲公司補鏈延鏈強鏈作出了不懈努力。
2017年，酒鋼有了自產氧化鋁，保證了鋁產業鏈源頭的資源供給；2018年，酒鋼將不斷提升氧化鋁的產量和質量，努力實現從“有沒有”到“好不好”的轉變。
基於此，酒鋼牙買加阿爾帕特氧化鋁廠確定了今年的經營目標：力爭產出合格氧化鋁100萬噸，做到盈虧持平，爭取實現利潤1.27億元。
雖然，酒鋼已在牙買加取得了氧化鋁項目的初步成功，但設備陳舊、備件短缺、供應匱乏、新人多、成熟人才緊缺等問題依然不同程度地存在，要想完成任務目標，清除“絆腳石”至關重要。
2018年，牙買加項目建設總指揮部將在管理、人才、設備等方面狠下功夫，爭取優化生產組 織、理順管理體系、強化隊伍建設、穩定產品質量。
在人才選用方面，牙買加項目建設總指揮部做到不拘一格選人才，擇優任用年輕優 秀員工擔任相應的管理技術工作，讓其在項目建設過程中得到進一步歷練，着力爲集團公司培養更多的海外項目管理人才。同時，結合氧化鋁廠的工作需要，對選聘的60名牙買加大學畢業生進行電廠運行維護及氧化鋁生產等方面的知識培訓，安排該培訓組赴國內先進氧化鋁企業及能源中心進行實際操作培訓，並開展漢語、酒鋼企業文化培訓，全力做好技能人才儲備及保障工作。
針對目前氧化鋁生產系統設備老舊、工藝落後、噸氧化鋁成本高的問題，總指揮部加強與西部重工、建設集團及其他外部設計單位的溝通協作，積極利用酒鋼內部資源，實施系統升級改造，優化生產工藝，降低噸氧化鋁成本，實現年產能從目前的165萬噸/年提升至200萬噸/年。
爲全面解決電廠各類設備故障頻發、運行不穩定等問題，2018年擬新建一臺油氣兩用鍋爐。同時，配套建設鍋爐給水除氧系統，送、引風機系統以及其他相關輔助設備設施。另外，對現有化學制水設備進行閥門及控制系統改造升級，爲生產順行提供可靠的動力能源保障，確保生產組 織順利實施。
爲進一步細化、優化基礎管理工作，使各項工作向精細化、標準化、節約化邁進，總指揮部從身邊小事抓起，嚴格控制費用支出，全力提升工作效率及質量；緊盯市場行情，掌握市場趨勢，科學組 織生產，保證氧化鋁廠的效益加大化；精心籌劃、準備，全力做好酒鋼牙買加阿爾帕特氧化鋁項目長遠規劃的前期籌備工作。
