1月31日下午，中國鋁業召開“管理改革”試點工作啓動大會。中鋁集團黨組副書記、副總經理、中國鋁業黨委書記、總裁敖宏出席會議並講話，中鋁集團黨組成員、副總經理、中國鋁業黨委副書記、紀委書記、高級副總裁盧東亮主持會議，中國鋁業黨委委員、副總裁蔣英剛在中鋁大廈3002會議室主會場出席會議。
敖宏指出，如果沒有改革開放，中國就不會有今天翻天覆地的巨變。今年是改革開放40周年，對改革開放最好的紀念就是要在改革開放上有新作爲。中國鋁業2018年搞“管理改革”，是貫徹黨中央國務院要求，落實五大發展理念，根據中鋁集團黨組的部署，結合公司實際，通過“管理改革”試點工作，探索公司新的管控模式，由“貼身式”管理向“自主式”管理轉變，由“審批式”管理向“監督指導式”管理轉變，由“被動式考核”向“主動式引領”轉變，推動質量變革、效率變革、動力變革。
本次“管理改革”改了什麼？針對這一大家關心的問題，敖宏給出了答案：一是大幅減少了審批事項；二是擴大了授權範圍，加大了授權力度；三是調整了考核模式，引入了競爭力指標評價機制。
本着邁小步、緊邁步、不停步的漸進式改革原則，本次“管理改革”試點工作在中鋁山東、青海分公司、中鋁國貿3家企業先行先試，涵蓋了中國鋁業氧化鋁、電解鋁、非鋁三類企業。中國鋁業給試點企業特殊政策：實行負面清單管理，減少審批程序；建立綠色管理通道，提高審批效率；建立容錯糾錯機制，鼓勵擔當作爲；轉變管理方式，減少日常管理頻次；加大激勵力度，調動幹部員工積極性。
敖宏對本部部門提出明確要求：對3戶“管理改革”試點企業報送的審批事項要優先審批、快速辦理；要以放爲主、放管結合；如本部部門擅自增加審批事項或工作拖沓影響企業效率，公司將視情況予以問責。同時，對試點企業提出要求：要正確處理好權利與責任的關系，要解放思想，積極推進改革創新，只要是有利於降成本提高經濟效益，有利於調動員工積極性，都可以大膽想、大膽試，各級幹部要主動擔當作爲，講究實際效果。
“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。”敖宏對“管理改革”工作強調4句話：明確領導責任、創新方式方法、注重實際效果、強化督促檢查。
盧東亮簡要介紹了中國鋁業開展“管理改革”試點工作的背景情況。盧東亮指出，本次“管理改革”是中國鋁業“放管服”的重要試點，3家試點單位要將“管理改革”落實下去，上下都要改，不搞花架子，不搞形式主義，要通過“管理改革”實現幹部能上能下、員工能進能出、收入能高能低，從而真正提升管理水平，增強企業活力和盈利能力。本部部門要給政策、弱審批、強服務，並將是否真正提升管理、激發活力、創造業績作爲檢驗改革成效的標準。
中國鋁業人力資源部負責人介紹了《“管理改革”試點工作方案》的主要內容，包括對試點企業的管理方式、部門的管理責任、試點期限等。
中國鋁業本部各部門（含共享部門）負責人在主會場參會，3家試點單位領導班子成員及部門、二級單位主要負責人在各分會場視頻參會。（中國鋁業供稿 作者：胡瑛）
