開門紅則全年紅，開門勝則全年勝。
2018“開門紅”戰役正如火如荼地進行，豫聯集團全體員工緊緊圍繞集團公司“一個中心、四個堅持”指導思想，牢固樹立“一盤棋”思想，瞄準目標奮勇向前，1月份生產經營各項任務完成較好，多項指標取得歷史性突破，實現了新年首月“開門紅”。
集團公司賀懷欽董事長在2月份生產經營計劃工作會議上號召全體員工：根據“利潤目標+成本控制+關鍵任務”的考核評價辦法，突出效益優先；按照一號文的安排部署，抓機遇，重落實，全力以赴將“一個中心、四個堅持”要求轉化爲企業高質量發展的新動力，推動企業可持續健康發展。
中孚實業總經理張鬆江主持會議，要求各單位認真貫徹落實此次會議精神和賀懷欽董事長講話要求，切實做好各項目標任務的分解細化，努力營造積極向上、幹事創業的工作氛圍，爲快速推進新一年各項工作夯實基礎。
集團公司各單位1月份業績較爲突出的是高精鋁、中孚炭素公司、豫聯煤業公司、林豐鋁電公司以及中孚鋁業公司。
高精鋁：超額完成了各項目標任務，在生產經營和內部管理上呈現出“產品產量高、產品銷量高、高附加值產品銷售比例高”和“金屬庫存低、資金佔用低、生產成本低”的顯著特點。
由於市場訂單極爲充足，1月份高精鋁各條生產線均實現滿負荷運行，特別是冷軋精整設備，各個機臺開足馬力生產，冷軋產品產量完成月度計劃的113%，精整產品產量創歷史新高，完成了月度計劃的118%；產品銷售量達到歷年同期最高，完成了月度計劃的108%；產品結構調整成效顯著，高附加值產品銷售比例達到歷史新高。同時，通過提高內部管理水平，強化專項管理責任，在銷售量大幅增長的情況下，產品質量持續穩定，金屬庫存達到最低水平，各工序生產成本全部優於計劃指標，爲新的一年提產增效、實現更大效益開了好頭。
中孚炭素公司：1月份產量、指標呈現“一超四降”的良好態勢，生產經營持續向好。公司以設備管理“重心前移”爲抓手，強力推進設備綜合性維護和設備性能優化，1月份預焙陽極產量超預算577噸。
同時，公司結合新脫硫系統工藝運行狀況對工藝技術標準進行了修訂完善，強化了質量體系管控作用，並通過各級勞動競賽、小指標競賽的蓬勃開展，使“向指標要效益”的思想深入人心，各項經濟技術指標不斷優化。1月份預焙陽極石油焦單耗比預算降低49公斤/噸，瀝青單耗降低6公斤/噸，天然氣單耗降低0.1立方/噸，電耗降低3千瓦時/噸。
豫聯煤業公司：圓滿完成集團公司下達的四項重點工作任務，銷量任務超計劃完成，單位綜合成本下降77元，實現安全穩定生產，實現首月盈利目標。
林豐鋁電公司：原鋁產量超計劃2.15%；鋁加工產品銷量超計劃12%；成品庫存較上月末降低35%；原鋁綜合交流電耗較計劃降低87千瓦時/噸鋁。
鋁業公司：原鋁產量超計劃0.52%；主要經濟技術指標優於計劃值，原鋁綜合交流電耗較計劃下降15千瓦時/噸鋁，炭塊單耗較計劃降低25公斤/噸鋁。
一道道鼓蕩徵程，一聲聲捷報頻傳。“開門紅”的旗開得勝，令廣大員工羣情振奮，信心滿滿！全體員工將繼續堅定不移地貫徹執行集團公司的各項“開門紅”戰略方針，在集團公司的正確帶領下再接再厲，乘勝追擊，爲圓滿完成2018年各項目標任務作出更大的貢獻。
