7月23日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業有限公司召開7月份生產運營分析會，總結6月份和上半年生產運營工作，安排部署下一步重點任務。1至6月份，廣西分公司實產氧化鋁126.96萬噸，完成運營淨現金流考核進度的119.6%，創造利潤8.76億餘元，超額完成“時間過半、任務過半”任務目標；平果鋁業上半年累計完成全年利潤奮鬥目標的75%。6月份，廣西分公司完成月度考核利潤目標的115.5%，平果鋁業完成月度利潤奮鬥目標的325.5%。
廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司黨委副書記、常務副總經理、工會主席陳廣展，廣西分公司副總經理胡玉波，廣西分公司財務總監、平果鋁業執行董事丁波，廣西分公司紀委書記陳申貴，廣西分公司、廣西華磊副總經理趙平、熊林，平果鋁業總經理周運動，廣西分公司總經理助理何海波，以及兩公司全體中層幹部，機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由胡玉波主持。
會上，相關職能部室對6月份及上半年生產運行與經濟活動的基本情況、考核利潤和主要指標完成情況、主要指標對標情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售，以及人力資源管理、現場管理標準化工作情況，指出工作亮點，提出存在問題、應對措施和下一步工作計劃。廣西分公司礦業公司和熱電廠分享了2個典型問題的解決情況，公司領導分別作了點評。
胡玉波、丁波、陳申貴、趙平、熊林、周運動、何海波分別從繼續抓好生產組織和設備管理工作、嚴控“兩金”佔用、落實好內部巡察發現問題整改、持續開展好黨風廉政建設和廉潔從業教育、抓好在建工程項目的過程管控、落實好中鋁總部關於優化整合物資採購平臺的工作要求、做好公司科技大會的籌備、抓好日常質量管控、加強廠區和生活區保衛及後勤服務工作、開展好卓越績效模式試點、加大工服公司承接外委檢修業務量、加快推進“三供一業”配套設施改造進度、降低設備“非停”等方面工作作出具體安排。
黃衛平充分肯定公司6月份及上半年生產經營業績。他指出，公司上半年安全環保質量保持穩定，圓滿完成了生產經營任務和效益，順利實現了“雙過半”目標，在中鋁股份年中工作會上作了典型經驗交流發言；關鍵技術指標進一步優化，9項位於中鋁前列，4項處於行業領先。成績來之不易，是全體幹部員工共同努力、艱苦奮鬥的結果。
黃衛平強調：一是要克服麻痹和自滿思想，精細化地做好各項工作。各級領導幹部和全體員工要認真總結反思工作中存在的問題和差距，始終保持清醒的頭腦和謙恭的態度，絕不能放鬆管理和要求；要做到精準管理、精細工作，對存在的問題對症下藥，從根源上抓緊解決；要消滅形式主義，只有實實在在做工作，才能取得實實在在的成效；要有見賢思齊的胸懷和勇氣，虛心學習借鑑兄弟單位的好經驗好做法，進一步提升管理、改進工作。
二是各單位和部室近期要召開座談會，總結分析上半年工作中存在的問題和差距，制定對策措施加以解決。任何問題都有原因，都可以歸結於主觀和自身的因素，一味強調客觀原因、推卸責任對解決問題沒有好處；對查找出來的問題和差距，各單位領導班子成員要牽頭負責落實解決措施，解決不了的及時向公司反映。
三是要在本月底之前組織開展公司、分廠、車間等各層面的應急演練。要做好演練前各項準備工作，認真組織開展演練並做好演練效果總結分析，通過演練鍛煉和檢驗幹部員工處理問題的能力和水平，幫助崗位員工熟悉和掌握應急流程與技能，確保公司生產安全穩定。
