7月27日，西南鋁2019年年中工作會在民豐公司大會議室召開。黨委書記、執行董事尹雪春作題爲《不忘初心，牢記使命，擔當作爲，奮力開創西南鋁改革發展新局面》的重要講話。總經理、黨委副書記黎勇作題爲《再接再厲，乘勢而上，爲全面完成年度生產經營和改革任務而努力奮鬥》的生產經營工作報告。西南鋁領導班子成員雷正平、榮梅、宋昇、楊璐、王建國出席會議。會議由黨委副書記、工會主席雷正平主持。
尹雪春在講話中就如何不忘初心、牢記使命、擔當作爲，奮力開創西南鋁改革發展新局面講了三點意見。
一、人努力、天幫忙，成功實現時間過半任務超半。
一是抓機遇、落實招，上半年各項工作持續向好。具體體現在：生產和營銷工作有實招見成效；積極營造良好的科技創新環境，創新實力大幅提升；安全環保質量三大攻堅戰成效顯著，精準管理持續優化；制約西南鋁發展的股權結構問題得到徹底解決，“雙百”改革進入“快車道”。二是抓基層、打基礎，黨建水平全面提升。主要體現在：鑄根塑魂更加有力；黨建基礎更加牢固；人才隊伍更加優化；風清氣正更加凸顯。
二、明形勢、知方向，堅定做好各項工作的信心。
西南鋁面臨的機遇：國內經濟，貿易摩擦，航空用鋁材需求繼續保持旺盛態勢，航天、兵器及電子用鋁材的需求將呈小幅增長態勢以及中央、國家部委等上級領導的關心和寄予的厚望，這些都爲西南鋁提供了千載難逢的發展機遇。西南鋁面臨的挑戰：中美貿易摩擦增加了產品出口的變數；國內鋁加工產能的釋放將進一步加劇市場無序化競爭，成本壓力巨大；競爭對手借“軍民融合”政策已殺入軍工和民用航空領域，從而給西南鋁帶來了巨大的威脅和挑戰。西南鋁的優勢：一方面來源於西南鋁50年來一代一代西南鋁人所奠定的管理、技術、人才、裝備等優勢。另一方面，來源於地方政府的重視。西南鋁的劣勢：一是現場管理、質量管理、裝備水平距離現代化企業標準化生產的要求還有很大差距，尤其在信息化、智能化水平上差距更大，裝備短板日益凸顯，產品質量的一致性和穩定性不理想。二是基礎研究薄弱，材料開發與應用研究相脫節，新材料、新產品技術成熟周期長、進入市場慢。三是公司負債率高，財務成本居高不下。四是歷史遺留問題多，負擔沉重。 五是部分幹部職工作風慵懶，創新意識不強，奮鬥精神不足，學習不夠，本領不強，與新時代改革發展的需要存在較大差距。六是違紀違規問題仍時有發生，淨化政治生態任重道遠。西南鋁人的初心和使命：西南鋁是爲保障國防軍工而生，強軍首責、自主可控就是我們的初心和使命。在新時代要繼續履行好“強軍首責、自主可控”的使命擔當，爲國防現代化建設作出新的更大貢獻。
三、定任務、抓落實，奮力實現全年目標任務。
一是搶抓機遇，全力配合總部完成中鋁鋁加工的戰略布局。二是穩扎穩打，確保生產經營滿足保供需求。三是借勢借力，堅決徹底解決歷史遺留問題。四是創新開拓，創造性完成“雙百行動”階段性任務。五是謀動結合，大力推動技術改造和項目建設。六是從嚴從實，不斷鞏固安全環保質量“三大攻堅戰”成果。七是科學至上，鍛造西南鋁的核心競爭力。八是黨建引領，推動企業高質量發展。
尹雪春最後強調，當前，西南鋁跨越發展的接力棒光榮地交到我們手中，讓我們把握時代機遇，抓緊發展第一要務，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，不忘初心，牢記使命，擔當作爲，全面超額完成全年奮鬥目標任務，奮力開創西南鋁改革發展新局面，以高質量發展的優異成績向新中國七十華誕獻禮。
黎勇在生產經營工作報告中回顧了上半年的工作。上半年，公司認真貫徹落實中鋁集團決策部署，按照年初確定的工作路線，牢牢把握機遇，積極應對挑戰，大力推進“銷、產、研、改、建”五位一體深度聯動，順利實現“時間過半、任務超半”，爲確保完成全年目標任務打下了良好基礎。一是產銷規模穩步增長。二是軍品保供成績亮眼。三是科技創新碩果累累。四是強基固本取得實效。五是項目建設穩步推進。六是改革改制推進有力。七是黨建引領全面夯實。
報告分析了當前面臨的挑戰和存在的問題，提出了下半年的工作目標，明確了下半年工作重點。
一、舞好營銷龍頭，加快結構調整。軍品市場方面，要牢牢把握進口材料國產化的重大機遇，繼續推進“技術+銷售+服務”營銷模式，確保全年A類產品銷量實現突破。民品市場方面，要重點抓好新品開發和做大出口兩項重點工作。
二、強化精準管理，提升保供能力。一是強化產銷銜接，大幅壓降超齡庫存，減少佔用。二是牢固樹立“一盤棋”思想，統籌協調產能資源。三是徹底清理現場呆滯金屬，加快在線金屬流轉速度，降低無效佔用，減少等待浪費。四是扎實開展點巡檢工作和維修項目後評價。五是狠抓勞動紀律和工藝紀律。六是盯住難幹品種不鬆勁，集中力量打好“殲滅戰”，實現穩定產出，疏通工序堵點。七是加快推進質量大數據項目。
三、堅持創新驅動，加強科技研發。一是與重慶市政府、重慶大學聯手共建國家級輕量化材料工程研究院，全力打造國家級技術中心升級版，全面提升企業自主創新能力。二是打造一批技術領先的拳頭產品。三是以問題爲導向，加強工藝優化。四是按層次搭建高技術人才隊伍，完善科技人才資源庫，加大外智引入力度，有針對性地推動人才的培養和引進工作，持續優化科技人才結構。
四、汲取經驗教訓，堅決打贏三大攻堅戰。一是全面加強CAHSE體系建設。二是持續推進安全自主化管理提升項目。三是大力開展“安全、幹淨”班組勞動競賽。四是重點抓好質量提檔升級、對標全面質量管理、質量品牌建設、鐵腕治理四大工程。
五、全面深化改革，激發內生動力。一是完成營銷系統改革。二是剝離非主營業務，完成對事業部的吸收合並，構成精幹高效的全新西南鋁。三是以精密加工公司爲改革試點帶動各子公司實行市場化改革。四是要在歷史遺留問題上取得重大突破，爲企業大幅減負。
六、加快提檔升級，實現高端引領。一是要扎實做好項目前期的準備工作，拿出切實可行的建設方案，並進一步壓實進度節點，確保項目“立得準、見效快”。二是要按照既定計劃全力推進相關工作。
七、堅持黨建築基，凝聚發展合力。一是認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。二是抓實“學習型黨組織”建設和“兩帶兩創”，抓好“活力黨支部”創建和“黨建結對共建”，抓嚴“雙百分”考核。三是廣泛開展黨員積分制管理和英才培養計劃。四是認真對照中鋁集團《關於開展形式主義官僚主義調研排查情況的通報》中指出的4類8個問題，持續抓好糾偏整改。五是積極構建有西南鋁特色的黨建工作體系，積極創建具有影響力的西南鋁黨建品牌，以黨建高質量發展引領企業高質量發展。
會上，財務總監榮梅傳達了中鋁集團年中工作會上黨組書記、董事長葛紅林作的重要講話精神和黨組副書記、總經理餘德輝作的報告內容；傳達了餘德輝在鋁加工事業部年中工作會上的講話精神和鋁加工事業部總經理張吉龍的報告內容。紀委書記宋昇通報了公司上半年查處的5起違規違紀典型案件。銷售公司、壓延廠、精密加工公司、事業部、投資管理部的負責人分別作了發言。
雷正平要求各單位在會後要迅速傳達年中工作會議精神，把幹部職工的思想、行動統一到會議精神上來，堅定做好各項工作的信心和決心。同時，各單位要及時召開本單位年中工作會，認真總結上半年工作，分析存在的問題和不足，制定好應對措施，全力抓好下半年的工作，全面完成2019年生產經營、改革發展、黨的建設各項工作任務，以優異成績向新中國七十華誕獻禮。
高級專務、總經理助理、總法律顧問、副總師和全體中層管理幹部、財務總監、高級業務主管（經理）、主任師、副主任師參加會議。(彭英)
