連日來，中州鋁業領導張元坤、牟學民深入基層一線，就對標管理、提高分解率、穩定窯爐生產等重點工作進行指導，推進生產方式變革，提升質量效益。
在第二氧化鋁廠召開的熱電區域對標研討會上，熱電區域負責人對該區域近年來管理、設備、流程和技術方面存在的短板、對標規劃等進行了簡明的闡述，提出了對標的要達到的效果和保障措施。與會人員就熱電區域在保障、服務方面與正規電廠對比存在的不足、短板分別做了匯報，並對該區域的責任意識、生產理念、規範標準、專業制度等方面建言獻策。
副總經理牟學民從熱電區域運行的計劃性、技術指標、運行質量方面入手，要求該區域要將問題導向作爲對標理念，精準施策、精益管理，解決現存問題，優化技術指標，不斷提高服務質量和服務水平。
黨委書記、董事長張元坤就對標方案提出建設性意見。他要求，熱電區域要從專業角度出發，對原始設計進行升級對標，嚴格過程指標控制，促進節能減排。要在員工中大力提倡“工匠精神”，一絲不苟履行崗位責任，不折不扣落實工藝紀律，促進整體生產流程操作上檔次。要嚴格按照規程辦事，加強學習和培訓，不斷提高員工學規程、用規程的自覺性和員工的技術水平。要以提高員工素質爲契機，實施全方位對標，並通過對標管理，發現問題，改進不足，補齊短板，優化提高，爲氧化鋁生產提供高效優質的服務。
在第二氧化鋁廠種分分解率攻關會上，該廠負責人匯報了種分分解率攻關情況，深入分析了當前影響種分分解率的因素，闡明了現階段採取的改進措施和努力方向，並提出了需要公司支持幫助的事項。
牟學民強調，第二氧化鋁廠要充分發揮種分分解率攻關組的重要職能作用，持續強化種分分解工藝紀律檢查，嚴抓種分分解率各相關工藝控制條件和操作要求的落實。同時，要保證檢測儀器精準可靠，將分解率與產品質量統籌抓好。
張元坤指出，第二氧化鋁廠要開闊視野、回歸本源，把溶出生產環節和種分分解生產環節統籌分析，環環緊扣，促進分解率優化。重點抓好四個方面的工作：一是要提高預脫鋁硅比，提高系統濃度。二是要圍繞脫除流程中的雜質積極開展工作，降低母液中的碳鹼含量，在做好加片鹼除鹽的同時，着力提高蒸發器運行效率，蒸發機組檢修管理要上升到分廠級別來抓，確保檢修後運行高效。同時，要對流程中的絮凝劑、選礦藥劑開展分析研究，力求減量化，降低系統中的有機物含量。三是合理控制種分固含，從晶種比表面積認真開展工作，重點抓好分解區域分級機的運行控制，提高分級效果和運行效率，並同步考慮活性種子的制備工作；要進一步抓好分解立盤過濾機的運行效率和工況，減少附液和浮遊物。四是要在種分槽分解溫度梯度控制上保持首槽高溫度，抓好中間過程降溫，摸索理想的降溫梯度，全面加強種分分解日常管理，推進指標不斷改善。
在新材料公司召開的穩定窯爐生產會上，與會人員就今年穩定窯爐操作措施進行了探討。
牟學民強調，配料和熟料燒成是燒結法產能提高的關鍵，一是要改進和維護燒成崗位的硬件，便於生產指標調控。二是要從均礦、配料、運行、操作四個方面入手抓生產，實現提產降耗。
張元坤要求，一是要迅速恢復燒結法“生命共同體”的概念，重拾“配料是基礎、燒成是關鍵”的生產組 織形式。二要協調各方，全力解決好燒結法礦石配礦問題，保證燒結法生產原料穩定。三要從降低生料漿水分和煤耗、精準操作、提高冷卻機發熱效率等方面入手，進一步降低燒結法能耗。
張元坤強調，在強化設備管理保穩定運行、減少設備非停的同時，要嚴抓設備檢修和維護，保持熟料窯穩定。抓操作就是較大的降本，要從技術角度提高操作，抓好淨溶指標，細化攻關措施，畫出“作戰圖”，落實責任，提升質量效益。
