近期，中鋁包頭公司積極貫徹總部“四再一好”要求，打破傳統營銷模式，嘗試牽手“京東慧採”企業電商採購平臺，採購了一批物資。經過測算評估，此次B2B模式的採購，既明顯降低了企業物資成本、提升了採購效率和物資採購專業管理水平，又陽光透明，有效防範了物資採購廉政風險，爲企業營銷改革創新開了個好頭。
企業採購營銷工作是企業生產經營管理的重要組成部分。如何在這一領域的改革創新中力度再大，辦法再多，取得更好的效果，一直是包鋁打造一流企業的題中之義。而積極融入“互聯網+”時代，利用互聯網信息化技術平臺，提升採購營銷水平，無疑是目前最可行的途徑之一。
爲此，公司主要領導倡導、推動採購營銷“觸網觸電”，先行在部分物資採購中做出嘗試。營銷中心多次開會交流思想和經驗，破除因循守舊思想，迅速與北京京東世紀信息技術有限公司和廣博集團股份有限公司接洽，商談並籤訂了《網絡採購平臺實物長期採銷協議》。
營銷中心積極與電商平臺專屬服務人員確認京東商品名稱和京東商品編號（SKU類別），還通過市場行情分析、中鋁系統內的價格對比、外部供應商的尋源比價，多次對物資類目、品種和價格進行了調整。2019年7月在公司多部門全力配合下，包鋁正式進入企業專屬工業品定制採購平臺“京東慧採”，歷史性開展了備品備件和輔助材料物資的最低價網上採購工作。首批採購的物資有“電動工具、照明器材及安全衛士活動獎勵實物”三大類13個品種，總價值爲86000多元，經價格指數分析，與包鋁歷史採購總價值相比 降低採購費用8%。
營銷中心相關負責人介紹，通過電商平臺採用B2B企業直接對接企業的採購和供應方式，能夠使企業通過網絡尋找、管理合格的供貨商和物品，隨時了解市場行情和庫存情況，以此編制採購計劃，在線採購所需的物品，並對採購訂單和採購的物品進行在途管理、臺賬管理、庫存管理和財務管理。
傳統的尋源比價採購模式，存在着採購時間相對固化，採購流程冗長，零星項目不易操作，大小供應商管理問題等等弊端。而電子商務採購的優點是方便快捷、可擴大供貨商範圍、降低物品及交易成本，且信息公開透明，可以有效降低採購環節的廉政風險。
下一步，包鋁將進一步更新觀念，總結經驗，使電子商務採購這一新的採購模式在企業推廣應用起來，爲降本增效工作做出更大的貢獻。（李豔偉/文 布赫/圖）
