8月13日至16日，中鋁集團黨組成員、副總經理，中鋁股份黨委書記、董事長盧東亮，中鋁股份投資管理部總經理陳學森，中鋁股份企業管理部副總經理馬曉中，中鋁股份總裁辦綜合處處長趙大維一行到雲鋁股份及各企業調研。中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基陪同調研。
盧東亮一行先後深入雲鋁溢鑫、雲鋁海鑫、雲鋁文山生產現場，詳細了解各企業的生產運營、生產流程、工藝控制、項目建設等情況。調研過程中，盧東亮兩次組織雲鋁股份領導班子成員在昆明召開座談會，聽取工作匯報。
調研會上，張正基就公司1-7月生產經營情況及下一步目標及重點工作進行了詳細匯報。雲鋁股份黨委副書記、副董事長，雲鋁文山黨委書記、董事長許峯就雲鋁文山綠色低碳水電鋁材一體化項目推進情況進行匯報。雲鋁股份黨委副書記、總裁丁吉林就公司項目建設和分管的重點工作進展等情況作匯報，其他參會人員分別從各自分管的工作逐一進行匯報。
盧東亮對雲鋁當前的生產經營情況、職工精神面貌及狀態給予充分肯定，表示對雲鋁的發展充滿信心，並勉勵雲鋁領導班子要再接再厲繼續保持良好狀態，保持公司良好發展勢頭。
同時，盧東亮提出七點要求，一是要堅定千億級戰略目標，把握好中鋁集團與雲南省籤訂戰略協議的契機，主動想辦法找出路，加快解決當前制約公司發展的電價瓶頸問題。二是要在尊重歷史的情況下，注重幹部隊伍的培養和鍛煉，在復雜的市場環境下穩步走、分步走，久久爲功，不斷推動改革發展進程。三是要加強黨建引領，堅定廣大職工完成目標任務的信心與決心，抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照主題教育總要求把雲鋁建設好。四是要持續深化改革，因症施策、因地制宜運用好“加減乘除”，做好合金化的頂層設計與規劃。五是要抓好精準管理，將精準管理滲透到安全、環保、生產、經營等方方面面，實現環保領先。六是要對標先進、取長補短，發揮購銷、物流、財務、科技等方面的協同效應，抓住主要矛盾進行攻堅，不斷提高管控能力和鬥爭精神，實現對標創效、協同創效、攻堅創效。七是要重點抓好領導班子這一“關鍵少數”，主要領導要把主要精力放在主要矛盾上，團結協作、以身作則，以上率下在改革發展的徵程上小步快跑。
調研期間，盧東亮拜訪了雲南省政府有關部門負責人，會見了公司各企業所在地市、州政府有關負責人，就中鋁和雲南省產業合作等事宜進行了溝通交流。（別小瀅）
