春光無限好，奮發正當時。2月22日下午，受集團公司賀懷欽董事長委託，中孚實業總經理張鬆江在豫聯工業園區鋁電辦公樓二樓會議室主持召開了節後生產經營會議，機關有關部門經理及各分子公司總經理參加會議。
各分子公司總經理首先匯報了節前及節日期間生產經營情況和節後工作思路，營銷公司通報了大宗原材料庫存情況和採購計劃，集團機關生產管理部、計劃發展部和項目管理部等相關部門先後做了節後重點工作安排。在充分聆聽了各單位匯報和協調相關工作後，張鬆江總經理就開展好節後工作進行全面安排部署。
他指出，2018年是集團公司實現高質量發展的關鍵之年，各單位要切實做好收心工作，迅速進入工作狀態，全面啓動節後各項工作，分解落實集團公司下達的各項目標任務，深入開展“全員爭先、全員降本、全員增盈、全員創效”活動。聚焦集團公司和各單位的關鍵點，以問題爲導向，進行一一突破，以奮發有爲的精神、求真務實的作風、心無旁騖的態度、只爭朝夕的幹勁，發動全員上下貫徹“一盤棋”思想，全力以赴，埋頭苦幹，推動各項工作再上新臺階。
他強調，各單位要根據2017年的生產經營情況，從公司、分廠、車間、崗位各個層面層層發動，將先進經驗、典型事跡進行廣泛宣傳，形成幹事創業的良好氛圍，掀起新一年的工作熱潮。集團公司將強化制度體系建設，強化追責，嚴格督查，推動各項工作質量更好、效率更高、效益更好。
張鬆江總經要求，各單位要圍繞集團公司“一個中心，四個堅持”的指導思想抓好工作落實，一定要把每項工作分解到位，每周六、每月28日前要把下周、下月的工作要點上報集團公司。集團公司將重點分析，督促落實，加大績效考核，嚴控費用支出，完善考評方案，圍繞國家政策、行業技術、重點環節、關鍵任務抓突破。各單位要雷厲風行，樹正氣，立新風，創造性地圓滿完成各項目標任務，努力實現首季“開門紅”。
