9月份以來，精細氧化鋁公司搶抓生產黃金時機，以設備的高效穩定運行爲重點，嚴格日常工藝紀律檢查，強力推進“安全幹淨”班組建設，嚴肅執紀問責，不斷提升工作執行力，生產線繼續保持穩產高產的良好態勢，超額完成保預補欠目標，創效162萬元。截至10月底，實現全年盈虧持平，提前完成年度目標任務。
該公司圍繞影響生產的瓶頸點，統一安排，細化分工，專人負責。針對石灰爐濃度波動的短板，一方面加強崗位巡檢查力度，每兩小時對輸送管線進行巡檢，一方面由專人負責檢查石灰爐收塵設施、淨化系統的漏風點，爲生產提供穩定合格的氣源；同時與石灰爐檢修同步，組織了2#膠帶機的大修、流程改造等內部流程的消缺，減少了外部因素對生產的影響。
結合內部制約生產的關鍵點，該公司鼓勵崗位員工大膽創新，設立“微創新”專項獎勵，暢通“合理化建議”渠道，利用微信平臺，員工可隨時提交小改小革建議給管理科室，科室每月月底前必須將意見反饋給個人，公司每月底對收集整理的建議進行綜合評價，對實施效果突出的一線員工個人重獎。崗位創新創效調動了全體員工的工作積極性。其中板框上料和老化提溫自動化改造項目效果明顯，在提高工作效率、減少員工的勞動強度的同時，老化提溫時間減少了2分鍾，爲班分解槽數突破64槽提供了保障。
針對影響產品質量的諸多因素，結合氧化鋁生產系統產能提升帶來的一次洗液沉降、過濾性能差，分解時間延長，擬薄水鋁石漿液過濾困難等系列問題，公司組織技術人員成立攻關小組，同步開展實驗室研究，向技術中心專家請教，10月中旬，山東同行來公司交流，共同探討技術要領和操作細節。在此基礎上，技術人員增加取樣、分析項目，逐項排查生產中的各個點，對照規程，找差異，逐項制定改善措施，有效解決了產品質量的波動。
市場銷售環節，以滿足客戶需求爲出發點，做好售前、售中、售後服務，積極與客戶互動，10月份嶽陽專家來公司資質考察，山東同行業，雙方技術人員進行了深入交流，對用戶關注的膠溶指標和膠溶速率，公司專業人員介紹了產品的具體情況，得到了用戶的肯定。雙方誠懇的交流和互動爲進一步合作奠定了基礎。同時公司銷售人員主動與小微客戶聯系，了解需求，積極拓展市場，與客戶籤訂了特種產品訂購意向，爲公司拓展銷路，提升市場競爭力邁出了步伐。
該公司堅持以抓關鍵問題，解關鍵難題爲契入點，黨總支堅持每月召開全體骨幹專題會議。結合當前工作重點，大家各抒己見，針對影響生產經營的問題點談想法、提建議，理思路，明措施。經過討論，業務短板得到了互補，工作思路更加具體、全面，爲全面完善工作方案提供了保障。
公司黨總支以組織抓項目，黨員抓改善爲中心，各支部書記帶頭抓措施的實施和改進，班組黨員帶頭包幹黨員機臺，促進改善取得實效，使系列措施落到實處，現場環境整治取得明顯進步；以樹立標杆班組爲突破，在分解、過濾機關鍵崗位開展“幹標準活、出標準產品”勞動競賽，由公司經理掛鉤標杆班組溼法工區甲班，跟班指導，跟蹤指標變化，該班組連續兩月排名第一，10月份順利通過公司“安全幹淨班組”達標驗收。在甲班的帶動下，其他班組的操作水平也同步提高，10月，產品合格率較上月提升0.6%。
