2月11日，雲南鋁業公司與各企業籤訂2018年度績效合同書及責任書，公司總部領導、分子公司主要領導和總部職能部門負責人及部分管理人員80餘人參加，籤字儀式由公司副總經理蘇其軍主持。
公司副總經理彭軼在介紹《績效合同書》時指出，2018年《績效合同書》根據不同企業的業務性質和特點，將績效合同考核對象劃分爲生產經營穩定型企業、在建項目型企業、服務經營保障型三類企業，進一步完善了考核指標的系統性和科學性，在考核指標體系上進行分類考核，強化過程管控，加大基礎管理考核力度，突出動態管理，持續優化激勵機制，充分體現考核的及時性和靈活性，並結合各企業重點核心指標開展專項考核。
公司總經理陳德斌在總結講話中指出，2018年，各企業要根據新的使命要求，圍繞“優平臺、控風險、強創新、抓落實、促跨越”的年度工作主題開展好各項工作，要在2017年取得優異成績的基礎上，鼓足勁、再加油，響應“幸福都是奮鬥出來的”號召，齊心協力，創造更多更大的幸福。他強調，一是要根據年度績效合同書和責任書的各項指標任務，細化分解，層層籤訂責任狀，做到早安排、早布置，建立健全抓落實的體制機制，創新執行問責和績效考核機制；二是各企業要結合自身實際和不同考核要求，緊盯短板和薄弱環節，抓住重點、精準發力，以點帶面、推動全局；三是各企業要注重復合型高素質管理人才、高技能人才及技術人才的選用及培養，爲公司產業發展以及新業態開拓的持續推進提供人力資源保障；四是站在新的起點上，廣大幹部員工要有所作爲，更要大有作爲，尤其各級領導幹部要當好抓落實的表率，以身作則、率先垂範，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，一步一個腳印地抓好各項工作落實，把宏偉的目標和美好的藍圖變爲現實。
