2017年，東北輕合金公司以扭虧脫困、轉型升級爲主基調，聚焦扭虧脫困的靶心，突出結構調整的主線，實施內外雙修策略，抓重點、補短板、強弱項，通過優化產品結構、盤活存量資產、加快科技創新、管理精準施策、文化導向引領，推動了質量變革、效率變革、動能變革，降本增效持續顯現、運營質量持續改善、經濟效益持續增長，取得了生產經營和轉型發展的重大突破。全年實現商品產銷量同比增長20%，營業收入同比增長了25%，扭轉了連續6年的虧損，實現了扭虧爲盈。
面對國內外市場形勢，公司主動調結構抓創新，向市場全面出擊。建立了以軍品和大客戶直銷爲主、普通產品以經銷分銷和代理爲輔、區域加專業結合的營銷模式，不斷優化營銷體系架構和網絡，逐項分解細化銷售指標，共同應對市場需求變化。圍繞航空航天、空氣化工及熱傳輸、交通運輸、3C電子等重點行業，大力推進產品結構調整，積極拓展海外市場，主要銷售指標連續兩年保持年均20%增長。2017年，爲適應市場需要，精準調結構，對熔鑄、板帶、擠模壓、中厚板四條生產線重新進行優化；加快推進精深加工和終端制造，建成了深加工中心，開發深加工和終端產品13項，促進了產業結構調整轉型升級。以創新爲動能轉換核心，鋁鎂合金材料院士工作站成功“着陸”，啓動了創新中心建設，搭建了新材料科技創新平臺。同時，圍繞生產現場多項核心技術，大力開展工藝革新和質量攻關，實際結構成品率連續兩年提高2個百分點，年增效2000萬元以上，有力提升了產品市場競爭能力。
既要訂好貨，更要幹好活。公司上下全力以赴打好“精品質量牌”和“精準管理牌”。2017年，按照高效、準時、均衡、低耗的生產組織原則，制定雙向準時連續生產模型,精準測算工序在制品停留時間及保有量，強化班計劃的執行，以日保周、以周保月、以月保年，確保商品產量不拖進度，咬定目標，實施精準生產，多個月份的產銷量突破萬噸。同時，開展了提高成品率專項工作，採取工藝路線再造、強化工序流轉防護等創新舉措，實施大數據分析、精細化管理，單位加工成本連續兩年下降10%以上，壓“兩金”、去庫存，釋放資金超2億元。
作爲軍工材料配套企業，東輕公司始終堅持軍工第一，制定了軍品“保質量、保交貨、保指標”生產保供方案和工作措施；建立軍品生產綠色通道，每周平衡、專人跟蹤，強化專項考核。2017年，交付軍品同比增加了11%。爲“天舟一號”、“鯤龍”AG600等國家重點項目提供了堅強的材料保障。“中厚板廠是國產大飛機機翼壁板用高端鋁合金材料的唯一生產線，我們集中精力瞄準軍工和高端合金保供核心任務，確保生產組織高效快捷、工藝質量穩定均一、主機設備平穩運行，產品結構進一步優化，軍品和高端合金紛紛創出歷史新高”，東輕中厚板廠負責人對記者說。
公司始終把黨建工作的政治優勢轉化爲生產經營動力，在把方向、管大局、保落實中，推進黨建文化的植根鑄魂，致力於把基層黨組織建設成爲宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結動員羣衆、推動改革發展的戰鬥堡壘。“兩帶兩創”是融入中心抓黨建、抓好黨建促發展的重要載體，共立項510個,目前完成335項，實現降本增效1000餘萬元。龍翔包裝公司各黨支部推行“黨建+”機制，將降本增效作爲主要指標進行選題立項，以黨員爲主成立課題研究小組，大家集思廣益，想辦法、定措施，千方百計保證計劃指標的完成，各項目共節約成本80餘萬元。把“兩帶兩創”項目與強基固本行動深度融合，建立了“黨員示範崗”91個，圍繞解決生產經營和安全環境質量等難點重點向縱深推進。特材公司黨總支的“創新創效特色支部”活動，圍繞生產經營的重點難點組成“黨員攻關隊”等主題活動，先後解決質量安全等問題28項，某合金棒材成品率提高了10個百分點。“兩帶兩創”與勞模（大師）創新工作室聯動，與羣衆性“五小”合理化建議活動緊密結合，今年以來，取得成果356項，直接創效800餘萬元。
