截至1月31日，貴州鋁廠有限責任公司（簡稱貴州鋁廠），元月份營業收入同比增長67%，超分解預算完成盈利目標，公司本部和子公司全面盈利，資產負債率比年初下降1.18%，實現了新年首月開門紅。
安排部署立足“早”。隨着貴州分公司“退城進園”的推進，貴州鋁廠2018年面臨着內部業務大幅萎縮、經營壓力加大的衝擊。對此，貴州鋁廠在提前一個季度完成2017年任務目標的基礎上，及早部署2018年工作。中鋁集團一屆一次職代會暨2018年工作會召開後，貴州鋁廠隨即召開職代會，貫徹落實會議精神，加快推進各項工作。今年以來，貴州鋁廠緊盯修文礦土地綜合利用、健康養老、物流園等重點項目，加大推進力度。目前，貴鋁修文礦土地綜合利用開發項目已被貴州省發改委正式列爲2018年貴州省重點發展項目。去年12月17日開工的健康養老項目施工進展順利。同時，工業服務、物流運輸、城市服務等亦主動融入市場競爭環境。
精準管理練內功。貴州鋁廠按照葛紅林董事長“繼續狠抓各項管理，提高精準管控能力，提升企業綜合管理水平”的要求，從1月開始啓動“一抓一、強弱項”專項行動，每名中層幹部負責一項管理項目，通過以點帶面，全面提升企業基礎管理水平。推進數字化管理，目前已經上線移動辦公系統，通過信息化，實現“數據多跑路，員工少跑腿”。加強現場管理，通過全員“精準辨識 消除浪費”活動和“安全、幹淨”班組勞動競賽，深化全員創新創效。此外，貴州鋁廠還加強營銷、財務基礎、資產管理，加大督辦工作力度和各類問題整改力度，推動整改取得實效。
多措並舉抓安全。年初，貴州鋁廠和貴州分公司共同召開安全環保質量全面大整改攻堅戰動員大會，以“十條禁令”和危廢管理爲切入點，迅速進入戰時狀態。重點解決安全風險管理基礎、“十條禁令”、承包商管理等方面存在的突出問題，尤其要做好特種作業人員取證和復審工作，堅決打好安全問題“殲滅仗”。重點解決環保責任壓實、“小散亂污”、環境應急體系建設等問題，堅決打好環境問題“突圍仗”。重點解決質量管理制度健全、穩定產品質量等問題，堅決打好質量問題“翻身仗”。
抓好黨建強隊伍。把黨的政治建設始終擺在首位，堅持開展黨建考核評價，加強基層組織和幹部隊伍建設，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，深入開展“兩帶兩創”主題活動。狠抓紀律作風建設，抓好巡視巡察工作，促進各項整改工作的落實；加強審計和風險防控，解決好老問題，防控好新風險。發揮各級黨組織和羣團組織作用，帶領員工踐行葛紅林董事長提出的“十種工作方法”，按照“四再一好”要求，融入中心攻堅克難，助推企業各項工作取得成效。（董建宇）
