9月4日，公司副總經理馬文智一行到蘇鋁鋁業調研指導工作。馬文智深入到蘇鋁鋁業新材、鑄軋、板二和箔材車間，現場查看了生產組織情況，並和工作現場的幹部職工進行了親切的交流。在匯報會上，馬文智聽取了蘇鋁鋁業黨委書記、總經理曾凡炯的工作匯報，對蘇鋁鋁業今年以來取得的經營成績給予了充分的肯定。
馬文智對下一步的工作提出了要求：一要保證完成全年不虧損的經營目標。要堅決做好後4個月的生產經營工作，積極的想辦法、定措施，內部加強管理，降低成本，提高效率，外部調整策略，盤活資產，開拓市場，不折不扣的守住不虧損的底線。二要謀劃蘇鋁轉型發展工作。蘇鋁鋁業領導班子要積極謀劃下一步的轉型發展工作，在中煤及公司的正確領導下，明確工作方向，加快轉型發展的工作進度，在確保企業利益最大化的前提下，穩步推進蘇鋁園區的建設。三要開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育。要牢記主題教育的宗旨，企業的使命就是把企業發展好，提高職工的生活質量，主題教育的開展只有起點，沒有終點，要認真扎實地做好主題教育相關工作。四要抓好安全工作不放鬆。要高度重視安全工作，狠抓生產現場的安全管理，生產一線的主要領導及班組長要強化安全監管力度，時刻緊盯現場安全，確保實現今年的安全生產目標。五要加快博斯特公司的新產品開發速度。要進一步加大市場開拓的力度，加快機器人生產線的建設，爭取早投產、早收益。要積極調整產品結構，加大結構件產品的權重，力爭實現更好的效益。六要提前謀劃明年的各項工作。蘇鋁鋁業領導班子要未雨綢繆，提前謀劃明年轉型發展、產量提升、園區建設等重點工作，明確工作思路，制定工作措施，確保明年的各項重點工作能夠順利完成。
公司辦公室、企業發展部的相關負責人及蘇鋁鋁業領導班子成員參加了會議。
