走進銅陵有色金隆銅業公司綜合樓銅冶煉車間、稀貴車間和安全環境基礎部、黨羣工作部等辦公室，各個辦公室內都是一派工作緊張有序的繁忙狀態。交流布置工作開展、詢問工作進度的電話此起彼伏，之前在稀貴金屬分公司機關辦公的管理人員已整體搬入金隆公司合署辦公，生產經營系統也已經順利對接成功，以前的兩個獨立單位，目前已機構整合，管理制度也得到充分融合，一個公司、一套制度，不分彼此，大辦公格局初步形成。
該公司主要負責人說起兩個單位整合後的變化和好處，感慨萬千：“四個月努力已見成效，整合工作正按照預期穩步推進。整合後，中間工序充分優化、工藝關系更加順暢、管理成本可控增強、資源優化更趨完美。”
爲了盡快適應新形勢的變化，將金隆銅業公司與稀貴金屬分公司的整合工作做好做實，既保證兩單位各項工作順利交接，又確保職工隊伍穩定，盡快實現一體化運作，在集團公司組 織指導下，兩家單位積極主動接洽工作。金隆公司領導班子高度重視，統籌安排，本着講政治、講公平、講效率的原則，樹立全局觀念和一盤棋思想，全面穩妥地謀劃開展整合工作。早在2017年上半年，金隆銅業公司黨委就成立了整合工作領導小組，黨政一把手親自主抓該項工作。到今年1月中旬，已經召開了十幾次專題會議，會後，第1時間在內部網站發布會議紀要，讓所有職工清楚明白地了解整合進度，做到上情下達，信息通暢。
爲確保整合期間的生產不受影響，兩個單位生產系統方面先於後勤管理部門進行對接，銅冶煉車間和稀貴車間每周定期召開聯席會議，雙方單位人員共同參會，研究部署稀貴金屬和銅產品的生產經營事宜，取得了良好效果。目前生產系統已完全融合到一起，一體化運作漸入佳境。以前稀貴金屬分公司卡爾多爐熔煉渣出爐後，需要對外銷售；兩單位整合後，熔煉渣可以直接返回到金隆銅業公司的熔煉系統進行回爐冶煉，避免了環境污染，減少了金屬流失，增加了經濟效益。另外，兩家單位整合後，原稀貴處理量不高、處理效果欠佳的污水處理系統，通過新增設施，並入金隆銅業公司處理能力強大的污水處理管網，極大地提升了環保效益。類似這樣由整合帶來的“1加1大於2”好處還有很多，該公司負責人高興地告訴筆者：“整合更多更大的好處還在後頭，單位受惠，職工受益，局面雙贏！”
