9月16日至20日，中鋁股份企業管理部業務外包督導組對公司業務外包管理工作進行檢查輔導，以進一步規範業務外包管理，掌握企業一線業務外包管理實際，持續推進業務外包管理上臺階。
督導組先後對公司業務外包合同管理標準化、業務外包邊界標準化、承包商管控標準化、基礎管理標準化、降低業務外包費用五個方面進行檢查輔導。檢查過程中督導組查閱了公司正在履行中的所有業務外包合同，對合同籤訂流程、合同文本、招標文件等合同前置資料的合規性等進行了細致的檢查。對公司外包業務是否涉及中鋁股份第一批生產類核心業務清單內容，合同約定內容邊界是否界定清晰進行了細致查看。
督導組還對承包商資質、準入和履約後評價等進行查看，深入承包商施工現場，對承包商安全管控和培訓考試情況的進行了解。與承包商工作人員交流風險辨識、隱患整改等相關工作。同時針對公司業務外包相關制度、相關方人員信息備案、合同歸檔備案、合同用印、財務記賬憑證等基礎管理工作到財務部、安環模塊、綜合模塊了解了相關情況。
9月20日下午，督導組在公司一樓會議室召開檢查輔導反饋會。會議由生產裝備模塊主持，公司副總經理、安全總監王羣參加會議。會上，督導組通報了此次撫順鋁業業務外包檢查輔導工作的相關情況，對公司按照總部相關要求，扎實開展業務外包管理工作，在制度健全、管理規範，以及通過採取有效措施降低物流費用和維修費用等給予了積極肯定。在肯定業績的同時，督導組對檢查過程中發現的部分合同審批不規範，部分安全試卷未批改等問題提出了整改要求，對提升業務外包管理能力給出了建議。
王羣代表公司首先對總部企業管理部長期以來對撫順鋁業的業務指導和幫助表示感謝。同時表示，扎實開展業務外包管理工作，是總部的工作要求，也是撫鋁的自身需要，撫順鋁業將按照總部相關規定，認真做好承包商管控、招投標管理、安全培訓考試等相關工作，實現業務外包的標準化管理；對督導組檢查發現的問題，撫順鋁業將按照督導組要求，立行立改；公司相關單位要“舉一反三”再檢查、再梳理，進一步規範管理，降低業務外包安全、環保、法律風險，爲撫順鋁業早日實現高質量發展提供保障。
