3月2日19:00，中州鋁業召開3月份提質增效暨“決戰3月份、實現開門紅”攻堅動員大會。中州鋁業領導張佔明、姜小凱、牟學民、張和平、張學志、付通順，總經理助理張宏君，副總工程師黃昂，機關部門負責人、各單位黨政負責人參加會議。
財務部作了中州鋁業2月份經濟活動分析，並重點部署3月份任務目標及保障措施。生產管理中心作了中州鋁業2月份生產經營情況分析，並重點部署3月份生產組 織安排。
2月份，中州鋁業盈利環比基本持平。實產氧化鋁產量17.65萬噸，商品氧化鋁產量完成16.04萬噸，分別較預算減少1.98萬噸、3.54萬噸。供礦完成39萬噸。冶金級產銷率完成100%；非鋁與預算差距1.94萬噸、精細氧化鋁與預算差距1.27萬噸。從消耗指標來看，主要消耗指標與計劃目標相比差距較大，其中鹼耗、鍋爐煤耗環比升高。從成本完成情況來看，制造成本、完全成本環比上升。
會上，新材料公司、第二氧化鋁廠、中州礦業負責人就確保完成3月份任務目標及降本增效保障措施進行表態發言。
中州鋁業領導分別就分管工作做出部署並提出目標要求：
2017年中州鋁業拳打腳踢實現了全年利潤目標，2018年1、2月份僅僅維持了盈虧平衡，經營業績和預算及總部要求差距巨大，這爲中州鋁業再次敲響了警鍾。會議強調，各單位、部門要深刻反思1、2月份生產經營情況，清醒認識當前嚴峻的生產經營形勢，進一步提升政治站位，以大決心、大力度、硬手腕，全面落實好“八條定量業務硬措施、三條管理硬措施、七條工作硬要求”，堅決確保一季度實現利潤5000萬元以上。
爲了確保完成5000萬利潤目標，中州鋁業黨委副書記、總經理張佔明要求：
一是要抓品質創效。二是要抓採購創效。三是要抓指標創效。四是要抓銷售創效。五是要抓服務創效。六是要抓策略創效。七是要抓政策創效。
會議強調
要強化網格化管理。重點圍繞8條業務定量硬措施和實現一季度開門紅目標，各級黨組 織要層層分解任務，確定責任人，形成網格化。公司領導要主動擔責，主動服務。
要發揚“333”釘釘子精神：
一是做到“三個結合”。即：將安全環保質量攻堅戰整改任務、問題清單梳理、月度生產經營計劃緊密結合，列出整改項責任清單及節點計劃，並納入公司月度生產經營計劃，利用公司生產調度會日督促、周匯報、月總結，確保工作實效。
二是抓牢“三個層次”。即：強化三大攻堅戰穿透效果，實現公司、二級單位（部門）、車間三個層次同步部署、同步行動。
三是強化“三個推進”。即：統籌黨建、問責、考核在推進三大攻堅戰的導向作用，引領三大攻堅戰順利推進。
要深化“一線”工作法
自3月份開始，除每天早調會、4：30的安全環保例會及總部召開的視頻會外，原則上白天不再召開會議，從公司層做起，各類會議放在班後或周六、周日召開。各級領導幹部要充分利用八小時之內的時間，盯現場，盯一線，現場發現問題、現場解決問題，切實提升管理、決策效率。
針對3月份目標任務，張佔明提出七條工作硬要求。
1、3月3日，各單位、部門要組 織召開黨委會或科級以上幹部會議，把此次會議精神傳達下去，任務分解下去，措施制定出來。
2、由生產管理中心牽頭，計劃經營部、財務部、三大攻堅戰辦公室、生產保障中心配合，於3月3日，制訂出中州鋁業3月份全新的月度生產經營計劃，內容要涵蓋三大攻堅戰、問題清單整改、財務指標、大修、施工項目等內容，真正把5000萬元利潤目標網格化，爲考核、問責提供依據。
3、各單位要根據中州鋁業月度生產經營計劃及5000萬元利潤責任分解，於3月4日制訂出本單位的月度生產經營計劃，3月5日以正式文件報辦公室和生產管理中心，並由辦公室梳理後，轉發各業務部門。
4、黨委工作部負責督辦各級黨組 織領導力情況，並納入黨建考核內容。各單位黨政一把手、各部門負責人要在三大攻堅戰月度工作匯報的基礎上，將月度生產經營重點工作一並述職上報辦公室、黨委工作部，經辦公室整理後轉公司領導審閱。
5、紀檢監察部負責督查各單位、部門執行力情況，重點圍繞8條定量業務硬措施、3條管理硬措施的執行情況和效果，做到有責必問，問責必嚴。
6、計劃經營部要嚴格績效考核，主動到基層了解情況，對採取了超常規措施，並取得實實在在成效的單位、部門，要及時給予獎勵，提升績效考核的激勵性和時效性。
7、將公司層面抓的硬措施，分解到每一位班子成員、每一個機關部門，形成網格化清單。並邀請中鋁股份領導參加中州鋁業黨委會，對中州鋁業“決戰3月份、實現開門紅”攻堅戰工作進行指導。
