2017年以來，西南鋁熔鑄廠熔鑄二部均熱發送班認真落實安全生產責任制，在創建“安全、幹淨”示範班組的勤奮路上，腳踏實地，一步一個腳印，書寫了一頁實幹的篇章，被表彰命名爲2017年度中鋁集團“安全、幹淨”班組。
讓計劃“落地有聲”
2017年2月份以來，西南鋁積極響應中鋁集團關於“安全、幹淨”班組競賽的要求，立刻要求部門組織牽頭，各專業單位和部門密切配合，對“安全、幹淨”班組競賽進行總體部署和指導。熔鑄廠熔鑄二部均熱發送班因爲安全基礎管理較好，被西南鋁確定爲第一批重點培育對象。各級領導利用參加該班組安全活動的機會，向該班組職工傳達中鋁集團安全工作要求，了解均熱發送班崗位作業內容和崗位作業風險等，對班組管理提出了具體要求，參加安全活動的幹部職工也結合自身崗位實際，圍繞如何開展好安全活動，確保本質安全積極建言獻策，大大強化了班組建設，提升了班組員工的使命感和執行力。
在“安全、幹淨”班組創建過程中也暴露出個別職工重視不夠、工作力度不大、標準不高，職工水平參差不齊，對檢查內容如何完成的理解不盡相同，導致對活動如何有效開展沒有明確的方向，安全隱患與臺賬記錄不一致，崗位安全操作可視化指導性不強，班組定置圖不規範等問題。針對這些問題，該班組創新強化管理，及時疏解職工情緒，制作實施班組安全標準化範本，不斷吸收改進和循環檢查，對照先進和標準不斷完善改進。該班組要求每個班組長、員工對各項內容做到熟悉、應知應會，同時強化班組休息室、物品定置管理、現場環境整治，使得班組“安全、幹淨”落地有聲。
幹工作“踏石留印”
建立完善“安全、幹淨”臺賬、設立安全獎勵專項基金、完善崗位操作標準、強化班組屬地衛生保持……一系列新舉措成爲西南鋁熔鑄廠熔鑄二部均熱發送班組創建“安全、幹淨”班組的有效辦法。每天一大早，熔鑄廠熔鑄二部均熱發送班的員工就忙碌起一天的工作。走進熔鑄廠熔鑄二部車間門口，均熱機組幹淨整潔的現場就映入眼簾。熔鑄二部均熱發送班組員工每天上班對現場所有的設備設施、安全圍欄進行檢查，對風機按要求進行潤滑保養。每班不定期巡檢，發現髒了立即重新擦幹淨，這成了班組日常工作中的規定動作。就是靠這樣一遍又一遍的擦拭、維護，才換來了安全、幹淨、整潔的生產現場和職工舒適的休息環境。班組對現場環境進行全面整治、完善可視化管理，制訂統一的現場“安全、幹淨”看板、現場5S目視化管理標準式樣，推進現場管理制度的有效落實，大大提升了班組安全文化氛圍。在對照五比要求時，該班組完善安全隱患排查各類臺賬，建立班組日常檢查整改機制，並充分利用微信羣等形式，發現問題及時反饋、立即整改，從而提升了問題解決效率。通過梳理班組安全管理的薄弱點，一改以往整體較爲籠統的工作重點方式，按崗位、分季節制訂更加詳細、有針對性的安全舉措，傾力打造“安全、幹淨”的升級版。設立安全獎勵專項基金，對職工上報的隱患，在當月績效考核中予以獎勵。安全獎勵基金的設立，極大地增強了職工的安全防範意識，規範了職工的操作行爲，有效減少了現場安全隱患。
面對安全、幹淨、整潔的班組均熱機組現場，班組職工紛紛感慨地說道：“班組開展‘安全、幹淨’創建，創新屬地自主管理，機組點巡檢和潤滑工作做到位，不謙虛地說是一個典範，也受到了廠領導的表揚，這都是班組職工團結協作，一步一個腳印幹出來的。”
抓落實“抓鐵有痕”
班組現場管理是企業的基礎管理，如何在基礎條件相對有限的情況下保持生產現場和班組休息室內部的安全、幹淨、整潔，充分體現班組基礎管理工作實際狀況就成了班組全體職工經常思考的問題。在每天的班前會、班後會，甚至於每周的學習會，班組職工都要進行討論。如何才能夠做到“一崗雙責”中盡職履責的要求？記者走進均熱發送班組，看到該班組制訂了每一名職工的“一崗雙責”責任清單，實行責任劃分，層層壓實責任，落實到每個職工，共同擔負起安全管理人人有責的擔子。嚴格按單履職，結合崗位實際情況制訂履職行動計劃和考核細則，組織開展集中培訓，根據日常履職情況嚴格考核，按照責任落實、學習培訓、行爲規範、現場衛生、班組設備狀態等五個方面與當月績效掛鉤考核。
該班組在思想上高度重視，行動上認真落實並總結經驗，在精細上狠下功夫，找差距、找不足，以實際工作成效推動綜合管理水平的提升，繼續將班組“安全、幹淨”管理工作向深度和廣度推進，更進一步落實“物要見本色、衛生無死角、安全無隱患、不做假記錄”的目標要求，不斷提升班組“安全、幹淨”管理水平，確保了班組生產工作的安全開展。
