3月5日下午，東興鋁業通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開3月份生產經營暨黨羣工作例會。公司領導文義博、李震、王平剛、王偉、劉捷、張金鎖，各職能部門、分公司及作業區黨政負責人參加了視頻會議。
據會議通報，2月份，公司本體工業總產值完成計劃的100%；營業收入完成計劃的69%；鋁產品產量完成計劃的101%，其中鋁錠完成計劃的89%；商品鋁液完成計劃的135%。天成彩鋁公司工業總產值達到2.95億元；實現營業收入1.44億元。牙買加阿爾帕特氧化鋁廠生產氧化鋁5.93萬噸。
會上，公司各職能管理部門重點對2月份經營計劃落實情況、生產運行及任務指標完成情況、安全環保、技術質量、黨羣工作開展情況進行了通報，並對存在的問題提出了改進的措施，對3月份各項重點工作進行了安排。
李震就對近期重點工作做出部署安排，他指出，一是節後各單位要迅速調整好心態，盡快進入工作狀態，落實近期各項工作。二是公司各單位從上到下要重視矛盾排查、信訪維穩及綜合治理等方面工作，確保兩會期間各項工作平穩有序運行。尤其是相關職能部門要抓好涉及外派勞務人員方面的安全管控工作。三是各單位召開組織生活會和民主評議黨員，聯系點公司領導必須參加，做好點評及黨員自評、互評工作，並對聯系點黨建工作提出意見和要求，形成相關記錄以便備查。四是公司各職能部門及各作業區要抓好關鍵崗位人員、班區長效能監察工作，防微杜漸，絕不容許吃、拉、卡、要的情況出現。五是各作業區要大力支持團委及女工工作，做好近期三·八節和志願服務相關活動。
文義博結合公司2月份生產經營狀況，從生產經營、電解鋁行業動態、原料供應市場、國家稅策、市場庫存等方面，分析了當前市場的發展趨勢。並對近期重點工作做出部署安排，一是生產各項工作的平穩有序是企業生存之本，各單位幹部職工必須樹立信心，主動作爲，齊心協力，想法設法做好內部各項工作；二是公司相關部門要敢想敢爲，嚴把資金流程管理，進一步加強資金管控力度。三是各單位要對自身職責任務高度負責，切實將本職工作與公司切身利益聯系起來。四是公司生產相關部門要盡快重點謀劃解決費用控制、經營策略、生產優化、深挖內潛等問題。五是公司相關部門要持久提升設備管理水平，持續推進技改項目的實施和完成，克服困難，全力提升企業整體競爭力。六是各單位各項生產工作要有目標、有方向，並做到高標準、高要求，確保各項工作取得顯著實效。
會議過程中，文義博與基層各作業區籤訂了2018年《甘肅東興鋁業有限公司安全環保目標責任書》。（作者：謝毅 東興鋁業供稿）
