10月8日15點30分，黃河鑫業有限公司（以下簡稱鑫業公司）領導班子成員及相關部門負責人一行10人到青海百河鋁業進行參觀交流，公司總經理張斌、相關部室負責人陪同。
在技術中心精益管理作戰室，作戰室主任谷中軍對百河的精益管理發展歷程以及百河精益管理的經驗進行了簡要分享，隨後公司總經理張斌對相關精益管理優秀成果進行講解，交流隊伍認真聆聽，時時提出疑問，張總耐心一一解答。
在檢修車間陽極檢修班，鑫業公司董事長王秉琳饒有興致地提起一水杯，緩緩放回原位，來回搖動杯子，發現不能移動，“誰來放都是一個標準”，對水杯架的精巧設計表示高度贊揚；在電解一車間綜合班王總走到“多功能一體架”旁邊，情不自禁地用手觸摸員工的思想結晶，贊嘆員工空間想象力和創造力；在電解一車間現場，車間副主任劉發財介紹了爐門板的自吸原理，張總介紹了自主研發的“L型T字”開槽絕緣設計、及時反饋信息的“維保修平臺”以及降低粉塵源的“物料拉運大循環項目”，所有的改善和課題都是員工自己想出來的，我們始終堅信人人有改善的能力，事事有改善的空間。
在淨化車間中控室，交流隊伍的眼球被“廢棄的安全帽花盆”吸引，五顏六色的安全帽上盛開的花草，將整個辦公室點綴的非常和諧，紛紛感嘆：這就是從不花錢的改善做起的最好例證；在鑄造車間現場，參觀隊伍查看生產線，雙方就點巡檢制度進行了交流，車間主任楊建介紹了青海百河鋁業“三位一體、五層防護線”的點檢制。
最後，王總對百河的精益管理成果以及部門間的相互協作、員工的豐富想象力和創造力等方面取得的成效高度贊賞，這一切都跟百河“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍是離不開的。
此次交流學習，在展現青海百河鋁業精益管理的優秀成果同時，我們也要清醒地認識精益基礎管理還存在一些薄弱環節，前進道路還有很多瓶頸。2020年公司將緊跟《中國制造2025》發展步伐，策劃“回歸原點，重塑精益”五年發展規劃（2020-2025），系統架構精益管理體系，實施“點——線——面”三步走戰略，每年訂立目標，層層分解目標，積極狠抓落實，在夯實基礎管理工作基礎上，確保精益管理成果呈螺旋式上升，不斷增強百河的核心競爭力，建設“精益百河品牌”，打造“精益百河文化”。
