潘 偉 津
廣東偉業鋁廠集團有限公司董事長
佛山市南海區大瀝總商會副會長
佛山市南海區鋁型材行業協會副會長
在全國很多城市的機場、高鐵站都可以看到偉業鋁材的廣告，是一個什麼樣的企業，把廣告專門做在高大上的場所？這是一家從一個僅有200人的小作坊，發展成了今天擁有4000多員工的鋁建築產業的企業。產品廣泛應用於建築工程、交通運輸、電子電器、衛生潔具、家居辦公，全鋁家居定制等多個行業領域，並在全國擁有3000多家經銷網點。
很好奇的是，這樣一個集團董事長，百度查詢竟然沒有他個人採訪的任何報道，就算是相片，也僅有幾張公司慶典或大型活動剪彩相片。但企業報道卻鋪天蓋地，產品發布宣傳更是高大上。這是一個怎樣的董事長呢？
帶着這份好奇，11月，一個晴朗的上午，走進偉業在南海的長虹嶺廠區，見到了潘偉津董事長——清新俊逸、雅人深致，仁心、智慧、務實的企業家。
見面的第一句話，潘董事長說的是：“我只是一個勤快的勞動者，沒有什麼過人之處，沒什麼可採訪的呀。”難怪從未見媒體對他個人的專題報道，對潘董的印象又多了一串詞：平和、低調、內斂。
偉業集團
我只是一個勤快的勞動者，沒有什麼過人之處，沒什麼可採訪的呀。
1968年出生的潘偉津，1984年初中畢業就參加了工作。由於當初大瀝人都在做鋁材生意，他也不例外。在成千上百家民營企業中，爲什麼他的企業能發展到如今行業最早批僅有的大型企業，並還能如此穩健增長。
偉業全鋁家具
潘董深思之後娓娓道來，自己與企業經歷了幾個轉折點：1998年企業遇到了行業與市場的轉型升級。當時的消費者對質量需求並不高，所以大家做的產品都是比較低檔的，比如厚度薄，表面處理不夠膜等等，那個時候，行業也沒有任何行業標準引導，都是所謂非標料。但有一次在臺風侵襲的現場，他看到了變形嚴重的門窗，細心的潘董清醒地認識到，大家都再做非標料一定會遇到瓶頸，而且鋁材用在建築上，是百年大事，非標料就像偷工減料一樣，不緊拖企業後腿還讓自己有種罪惡感，所以當機立斷從自己做起。將企業生產升級，引進臺灣日本技術的電泳料，通過學習引進行業各標準，制定企業標準，申請品牌商標並明確品牌思路，把旗下的水頭牌，廣惠牌都取消，狠心的只保留一個偉業牌，把產品的質量提高。由於產品用的原材料提高、工藝增加，價格也相應提高，又是新工藝產品沒有成熟的消費羣。這時，遇到了大批客戶的不理解與流失，團隊也受打擊。爲了應變市場，只能自己帶領團隊，四處推薦產品，開發新老客戶。其中的艱辛潘董輕描淡寫，只談到了結果：我們決心走一條路，一個品牌，因爲產品質量過硬，增加了很多新客戶，穩定了市場佔有率，並拿到了國家首批的免檢產品稱號。
偉業展示中心
一個企業只要專業，有信心、有決心，看準了市場，有足夠的資金，去哪兒都敢。
新客戶的增加，產量也隨之增加。考慮到客戶在全國各地，運費、倉儲等問題，果敢的潘董想到去外省開設工廠。1999年，江蘇生產基地就這樣建起來了。當訪問到：“當時的社會環境很多企業老板都不敢走出本土去一個陌生的環境去拓疆，擔心與當地政府關系很難相處，爲何您敢？如何在一個不熟悉的政治環境、人文環境下讓企業生存？”
潘董很坦然地回答：“我們企業給當地政府帶來稅收，給當地老百姓提供就業機會，踏踏實實服務當地經濟，勤勤懇懇工作，親切的對待當地員工，當地政府也就全力以赴的支持幫助企業發展。”
據知，偉業集團在江蘇提供了1500多個就業崗位，在環保方面也起到標杆作用，不給當地政府帶來難題，還盡自己所能捐贈資金幫助企業困難員工和支持當地慈善基金，企業通過兩次擴廠，一晃也立足18年了，受到江蘇省各級領導的重視，江蘇生產基地的發展也是偉業鋁材根植北方市場的基石。
在2008年金融危機前，整個行業都在積極的擴張海外市場，並因出口政策與海外市場的利潤可觀，導致大家都轉型，偉業也遇到西班牙，歐洲等國家的客戶拿着資金帶着訂單來承包公司的生產機臺，當時是非常有吸引力的，但經深思熟慮，偉業最終選擇了培育自己的經銷商，做自己的品牌，哪怕辛苦點，累點也不能失信於自己的客戶，正因爲走了這條路，才能讓偉業幸免了金融危機的禍害，公司也得到了穩步發展。
聊到感情自然關注到了偉業的企業文化，在偉業廠區，就能感受到濃厚的文化氛圍：“科技興偉業，質量創名牌”，“無懼考驗，傑出表現”；“人才是最大的核心競爭力”；“創新驅動、智能轉型、綠色發展”，“互聯網+產業最大化”，“你家的門窗定制大師”這些企業的信念、理念、導向隨處可見。《偉業報》一份企業內部贈閱的報紙也辦得有聲有色。企業每次大型活動提煉的主題，我與幾個專門做大型品牌口號策劃提煉“專家”探討，都自愧不如：“與君同行，精彩徵程”這是二十個全國運營中心授旗儀式的主題；“大家、大勢、大作爲”這是廣東偉業集團2016年第24屆戰略合作夥伴聯誼會暨偉業門窗生產新基地第一期投產啓動儀式主題……其企業深厚的文化內涵見微知著。最令人感慨的是，企業家文化情懷又集中到了偉業的展示中心，年代窗展示牆把我國的門窗發展史展現到淋漓盡致，各風格體驗區又看到了鋁大家居文化，生產工藝，系統門窗區展現企業的匠心匠致。
一個企業，文化建設的深厚並非一朝一夕可以建成的。
但潘董事長卻謙虛地說：
我什麼也沒做，只是告訴年輕人，公司不養閒人，我給得了基本工資與發展機會，高收入與獎金是你的努力與勤快給的。
真是一個勤快的勞動者，勤快就是一種態度，一種努力上進的行爲，不可能有不勞而獲就取得收獲的精神，讓這個企業一步步向百年企業傳承發展。企業員工的晉升也都會從基層提拔，就算新加入的高才生都會經歷下基層的歷練。偉業集團高層管理團隊也偏向年輕化，但在公司服務卻己長達18年以上，有來自外省與廣東的，可以感受到這個企業的包容性非常強。潘董鼓勵偉業員工再學習再深造，報銷學費，對技能升級員工獎勵，還成立了偉業學院，定期主題學習，企業會不斷在生產實際中培訓員工的文化素養、技術職能，這是一種非常難能可貴的企業家愛心情操。視每個員工爲家人不僅表現在讓員工都有成長空間方面，潘董事長非常關心員工的生活與困難，成立內部365基金，以便困難員工應急用，據知有一位離職員工遇車禍，潘董知悉後二話不說，自己出五萬元給他醫治。這樣的事例舉不勝舉。
大瀝總商會祕書長透露：“潘董事長做慈善絕對不遺餘力，每次看到我們都問這方面有沒有需要幫助的，有多少扶貧助學的盡管跟我說，我會盡自己最大的能力支持。”
一個企業有了深厚的文化底蘊，企業品牌、產品故事也就豐滿久遠。關於這點，潘董只談起最近的兩個榮譽。一個是今年的8月1日，由佛山市工商聯、佛山市質監局聯合舉辦“標準品牌·質量佛山”大會上，廣東偉業鋁廠集團作爲鋁型材行業唯一一家2017年佛山市政府質量獎；一個是11月17日在由佛山傳媒集團、佛山總商會、佛山市企業聯合會主辦，佛山日報社承辦的“第六屆品牌佛山系列活動成果發布會暨經驗分享會”上，廣東偉業鋁廠集團榮獲佛山經濟“奧斯卡”大獎——“消費者認可的佛山質量品牌”。
簡單兩條信息，足於見證偉業產品在行業的肯定與認可。
隨意聊聊時近中午，知名的攝影協會湯會長給潘董照張工作相片，我驚奇地發現，潘董辦公桌後排的櫃子上，陳列了一大排家庭合影照：有全家福，有與兒女的閒暇親暱，有夫妻合影……由此可見，這是一個把家看得比事業還重的企業家。潘董告訴我們，他有一個非常了不起的太太，有一雙優秀兒女。兒子在十二歲，女兒在九歲就送往新西蘭讀書，妻子成了陪讀太太。今天，兒子已能單獨掌管企業的房地產開發項目，女兒也從金融學校畢業，就職佛山高級金融機構。看到小家的其樂融融，不難想象偉業這個大家庭在這個大家長的帶領下必會成就百年企業，實現世界名牌的企業願景。
