10月21日，公司組織召開2019年度三大體系管理評審會議，公司領導蒲銘、任海軍、張克寧、鄭保義，高級專務劉禹明，各單位負責人及體系內審員參會。
會議由質量技術模塊負責人曹陽主持。會上，質量技術、炭素一廠、營銷採購三個模塊負責人分別匯報了本單位質量管理體系的運行情況，安全環保模塊負責人匯報了公司職業健康安全環保管理體系的運行情況。匯報內容涵蓋了各體系的構建和運行情況，並指出了工作中的收效與不足。
公司副總經理王羣對公司三大體系建設提出四點工作要求，一是細化程序文件，掌握工藝技術標準，進一步鞏固公司質量體系建設基礎；二是強化過程管控，把握好每段工序，發現問題及時反饋並進行整改；三是穩定人員架構，加強人員培訓，努力推動公司全員參與到質量工作中；四是抓好環保與安全工作，實現三大體系的有機融合和並軌推進。
公司黨委書記、執行董事、總經理蒲銘表示，檢驗三大體系的運行效果要緊扣體系運行的長期性、有效性、嚴肅性和可靠性，目前公司處在轉型發展的變動期，三大體系的運行需通過不斷的發展和修善，才能保證其可靠有效，希望各單位在三大體系運行工作中要處理好與新炭素項目達產達標、公司內部改革、企業轉型發展三者的關系，並加強過程控制的持續改進。
