公司板帶事業部自嚴格執行“包卷到戶”考核機制以來，有效激發了各工序操作人員的積極性和創造性，在10月份連續三周單卷成品率提高至87%，單周最高至88.24%，較以前提高了2-3百分點。
所謂“包卷到戶”就是每個卷的都有責任人，讓“獎得心動、罰得心痛”真正落到實處。首先由生產管理人員對來料從冷軋到包裝，即從第一道工序到最後一道工序進行跟蹤，每道工序由若幹個步驟構成，生產管理人員跟蹤、記錄每一個步驟實際運行狀況，制定標準動作，然後驗證運行。其次，開展培訓，讓每一名員工清楚自己所在崗位的每一個動作該怎麼幹，並進行效果跟蹤驗證。最後，由專人負責進行每天統計，對普卷成品率達到94%，普板成品率達到86%，毛料成品率達到90%，當天進行通報獎勵，反之，當天進行通報處罰。
“包卷到戶”這項措施從4月開始策劃，6月份開始組織實施，7月份初見成效，8月份持續完善，天平的砝碼開始向有能力者傾斜，向一線傾斜，促使大家把更多心事放在琢磨工作上。板帶事業部從開始實施“包卷到戶”獎勵機制以來，有效發揮了以點帶面的示範效應，形成你追我趕的良好氛圍。
正是這樣依照產品質量考核責任人、兌現到個人的激勵方式激發了各工序操作手的熱情，有的操作手除了要參加部門組織的培訓之外，還主動與上下遊工序進行溝通交流，組織各本班的同事一起優化操作方法等。成品率的不斷提升，增強幹部職工的信心，相信隨着改革的不斷深入，事業部更多類似“包卷到戶”考核措施的有效落實，事業部的安全管理、生產成本、產品質量、生產效率、員工的精、氣、神將得到持續改善和提高，事業部離扭虧脫困的目標將會越來越近。
