2月份，中鋁股份廣西分公司全面貫徹落實中鋁總部2018年工作會議精神，緊緊圍繞生產經營目標，深入推進安全環保質量三大攻堅戰、現場管理標準化和“跑冒滴漏”綜合治理工作，實現生產組 織平穩有序，主要經濟技術指標優於計劃值，主要產品產量超額完成生產計劃。1至2月份，廣西分公司累計完成考核利潤目標的111.6%。
3月13日下午，廣西分公司召開3月份生產運營分析會。廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司黨委副書記、副總經理、工會主席伍祚明，常務副總經理陳廣展、財務總監丁波、紀委書記陳申貴，副總經理趙平、熊林，平果鋁業有限公司總經理周運動，以及廣西分公司、平果鋁業全體中層幹部，機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由陳廣展主持。
會議對2月份生產運行與經濟活動的基本情況、利潤進度及主要指標完成情況、主要指標對標情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售情況及各單位績效考核結果，以及現場管理標準化工作的進展情況，指出工作亮點，提出存在問題和應對措施，並對下一步工作作出安排。炭素廠和分析檢測中心就2個重點難點問題的解決情況進行分享。
陳廣展、丁波、陳申貴、熊林、周運動對深入推進三大攻堅戰、抓好穩產高產和降本降耗、加強“兩金”佔用清理、推進問題清單專項整改、開展內部巡察、原燃材料和主要產品市場價格走勢分析、抓好考核目標分解落實等工作作出安排。
伍祚明要求：一是要再接再厲，採取有力措施，努力實現一季度開門紅；要以月保季、以季保年，確保順利完成全年目標任務。二是要進一步強化成本和效益意識，項目要快建快盈，營銷採購要跑贏市場。三是要進一步增強政治意識，狠抓工作落實。要講規矩、守紀律，力戒形式主義，強化執行力，推動各項工作取得新成效。他還就推進三大攻堅戰、加快教美礦山建設、做好制度“廢改立”、籌備黨建思想政治工作暨黨風廉政建設會議、深化現場管理標準化等工作作出具體安排。
黃衛平對2月份及前兩個月公司生產經營等工作進行了總結點評：一是順利完成了成本、利潤和現金流考核指標，主要經濟技術指標不斷優化；二是廣西分公司、平果鋁業和廣西華磊積極探索和創新，首次聯合召開職代會並取得圓滿成功；三是春節期間對廠區和生活區進行美化亮化，贏得了廣大職工、家屬及周邊羣衆的廣泛贊譽；四是全體幹部員工節後迅速進入工作狀態，確保生產和設備安全穩定運行；五是安全環保質量攻堅戰有序推進，取得了初步成效，實現了良好開局，得到了中鋁集團安全環保第四督察組的高度評價。
黃衛平強調：一是要抓緊推進重點項目建設。要抓緊推進教美礦山建設，這是事關企業生存和長遠發展的大事；要抓緊推進那茂碼頭項目建設與運營，這是中鋁集團第 一個碼頭，不僅要建設好，還要運營好；要抓緊推進剝離企業辦社會職能工作，在規定時間內完成改革任務；要抓緊推進大能源降本、節能減排、安全環保等項目，進一步簡化程序、提高效率。
二是要抓實抓細抓好各項重點工作。要抓好三大攻堅戰實施方案落地，把工作重心沉到車間、班組和生產現場，公司將組 織開展檢查督察，對工作不力的單位和個人嚴肅問責；要抓好安全環保專項巡察問題整改，確保一個月內整改到位；要深化細化現場管理標準化工作，繼續抓好“跑冒滴漏”綜合治理，將其固化爲規程和標準；要抓好問題清單專項整改，堅持每月召開專題會，研究解決存在問題和困難，推動工作落實。
三是要加強學習和培訓。各二級單位要互相學習交流，取長補短，共同提高；機關部室要深入一線發掘和總結提煉各項重點工作的好經驗好做法，在全公司範圍內推廣。各二級單位和機關部室要帶着問題走出去，抱着謙虛的態度向區內外先進企業、設計院、研究院、高等院校和中鋁集團兄弟單位學習；要分門別類地抓好精準培訓，努力打造學習型組 織和學習型企業。
四是要繼續抓好關心關愛員工工作。越是工作要求嚴、壓力大，越要關心關愛員工，讓所有員工共享企業發展的成果，推動企業和諧發展；要繼續在解決員工和家屬工作生活困難，以及大家關心的熱點難點問題方面做工作，一流企業不僅要做到管理一流、指標一流、效益一流，還要做到員工工作生活條件一流；各單位要積極開展豐富多彩、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，爲企業改革發展營造團結和諧、積極向上的氛圍。
