3月11日，中鋁山西鋁業有限公司召開二月份經濟活動分析會，總結分析二月份生產經營工作，安排部署三月份重點工作。公司領導王天慶、張智、李安平、王素剛、步前、尹紅衛及各單位、部室負責人、主任、主管工程師，各單位財務科組長參加會議。財務處對二月份生產經營及經濟活動情況進行總結分析，並安排部署了三月份工作。企管處通報了二月份績效考核結果。
生活服務中心、晉鋁興業冶金材料公司、晉正建設工程項目管理公司、園林綠化工程公司、晉鋁耐磨材料公司五家單位做了檢查。
李安平、王素剛、步前、尹紅衛分別就月度結算、合同籤訂、應收賬款、合同儲備、拓展業務外向度、問題清單及整改等工作提出具體要求。
王天慶指出，各單位要認真貫徹落實中鋁集團和中鋁資產公司有關要求，關注成本費用等關鍵性指標，加大日常分析考核力度；要嚴格對照年度目標任務時間節點，加大責任單位和人員考核力度，確保現金流和“兩金壓縮”目標順利實現；要高度重視安全額度資金工作，按照“嚴格預算、公開透明、規範運作、強化監管”的思路，保證資金使用規範、科學、安全、高效；要不斷提升專業化管理水平，健全財務預算管理制度，加大管控力度，嚴格程序審批，大力倡導按勞取酬、多勞多得的工作原則，充分調動基層員工工作積極性；要進一步強化生產經營監管力度，不斷夯實基礎管理，確保生產利潤與營業收入同向增長；要加大業績考核力度，“以業績論英雄”，按照“誰進步、誰貢獻、誰收益，誰退步、誰增虧、誰擔責”的原則，充分發揮績效考核的正向引導激勵作用，進一步調動各級管理人員工作積極性；各級領導幹部要強化責任擔當意識，不斷加強自身政治思想和作風建設，緊緊圍繞年度任務目標，創新工作思路，加大工作落實力度，真正爲企業謀發展，爲員工謀福利；要加大幹部作風建設和人事管理改革，積極與兄弟單位對標，發揚吃苦耐勞的革命精神，“5+2”、“白加黑”，全身心投入到強基固本轉型升級工作中。
張智在總結講話中要求，各單位要樹立成本意識、費用意識和考核核算意識，一是進一步做好年度目標及任務分解工作，提高工作執行力，確保各項工作高效落地；二是要進一步夯實基礎管理，提升標準化和專業化管理水平；三是要進一步做好關聯交易、包保等協議籤訂和任務分解工作；四是要進一步做好市場預判和服務，積極應對市場變化，實現向市場波動要效益；五是要進一步做好資產資金、生產經營管理和服務、質量等重點工作，深入開展安全環保質量三大攻堅戰和“兩大行動”，扎扎實實，一步一個腳印，確保全年各項工作高效推進。
